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互联网带来了厂商组织环境的模糊与“混沌”，使厂商的经营处于一种边界模糊、难分内外的环境中。互联网的模糊让传统的产业分工和以往成功的商业模式变得毫无意义。由于互联网时代环境的不确定性，使厂商的商业模式具有高度的随机性和不固定性，厂商已经没有坚固的堡垒可

7月28日－29日，七鼎咨询（集团）《模式引爆》总裁实战营第八期在深圳总部圆满结营。两天时间里，七鼎首席导师，商业模式创新与设计专家徐春明老师结合当前国家经济热点，分别从商业模式系统的重要性、商业模式创新设计工具、重构商业模式等七个方面阐释了商业模式

商业模式创新往往是在某种驱动力下进行的，通过有关资料和实践可以把企业商业模式创新的动力归结为下面几个类型。技术推动：科学技术是第一生产力，历史上的三次科技革命给人类带来了翻天覆地的变化，促进了人类的文明，科学技术的力量已经深入人心。随着电子信息技术的

进入21世纪，一个好的商业模式设计对企业的健康成长，实现绩效起着非常大的作用，发挥着不可替代的功能，尤其对于企业确立竞争优势，有着非常实际的意义。下面，我们就来谈谈商业模式设计与企业竞争优势的关系。先讲讲效率型商业模式设计与企业竞争优势。效率型商业摸

“跨界”，是“从某一属性的事物，进入另一属性的运作”，跨界的本质是“整合”，是指“通过自身资源的某一特性与其他表面上不相干的资源进行随机的搭配应用，可放大相互资源的价值”。以“互联网+”为支撑，不同行业之间互相渗透、兼并、融合，从而构成新的商业形式，