企业做到中等规模以后，在内部就会存在着公司政治，也就是企业潜规则。愿景的构建急不得，更等不得。商业模式创新设计环境分析，上面我们说最好的愿景如日月似星辰，那我们就没必要去为此努力的，答案是错误的。愿景的构建和愿景价值的实现等不得，哪怕你是个刚成立初期的很弱小的一个企业。
没错很多企业都慢慢认识到企业文化的重要性，也都想给自己找一个方向、定一个目标，但是愿景的构建是有客观规律和自身特性的，因此又急不得，商业模式创新设计不是几个人一拍脑袋就想出来的，它往往高度浓缩的是一个企业的智慧和选择。
管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。一方面商业模式创新设计，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上。企业文化必须通过制度加以强化，以明确清晰、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要根据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的具体规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离你那落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。
商业模式创新设计贯穿在企业经营整个过程中，贯穿于企业资源整合、研发、制造、营销、流通、售后等各个环节、所有商业元素的组合之中。
每个环节和元素的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。比如真功夫餐饮连锁商业模式的成功就以“蒸式”产品的创新和坚持为起点，小肥羊餐饮连锁商业模式的持续成功则有赖于其“垂直一体化”的全产业链整合。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调，企业要实现经营目标，顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式，才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念，现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题，以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理，确保企业有效防控财务与税务风险，实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性，推动企业进行商业模式创新，从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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