分析竞争对手，为你的竞争对手贴上负面标签，重新定位竞争对手往往是在领导者强势中找弱点，来进行必要的攻击。找出对手弱点，要与消费者能够产生共鸣，只有这样才能发挥最好的效果。商业模式创新设计攻击必须引起共鸣，问问自己这个概念顾客是否很快赞同，一个很好的重新定位竞争对手的概念应该是拥有“爆炸效应”瞬间接收，完全同意。
我们对设计商业模式创新设计的过程的研究方法，是根据艾迪欧公司（IDEO）采用的产品设计方法确定的，我们把他们采用的方法应用到了商业模式设计的过程中，结合企业定位，我们就此提出了一个“五阶段程序”，这个程序是我们理解商业模式设计的前提。
人们普遍认为，创新就是指产品创新。我们的研究试图向人们说明，创新并不仅限于产品创新，企业从事商业活动方式的创新、商业模式创新设计企业与其利益相关者如何互动的创新以及企业的各项活动如何相互关联的创新。谁实施每项行动呢？
有些公司开展业务的方式就是彻底的创新。在传统商业模式中，土地自然增值及与其同步的物业市场价格普涨是核心利润来源。开发商应在价值理念和商业模式创新设计的大图景之下绘就商业模式长期创新路线图，稳步推进。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调，企业要实现经营目标，顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式，才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念，现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题，以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理，确保企业有效防控财务与税务风险，实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性，推动企业进行商业模式创新，从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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