分析竞争对手，为你的竞争对手贴上负面标签，重新定位竞争对手往往是在领导者强势中找弱点，来进行必要的攻击。找出对手弱点，要与消费者能够产生共鸣，只有这样才能发挥最好的效果。商业模式创新设计攻击必须引起共鸣，问问自己这个概念顾客是否很快赞同，一个很好的重

商业模式是企业如何开展业务的方略，它是一个各种活动的体系。当苹果公司推出iPod时，新的商业活动就此出现，商业模式创新设计通过改进的商业模式创造出的价值也得到了提升，因为（在这个生境中）有了新利益相关者。需要注意的是，利益相关者群体跨越了企业和产业的

国企业家对竞争壁垒的认识，大多停留在对企业核心技术的认识水平上。的确，把产品或服务的某些核心技术作为竞争壁垒，是大多数经营者构筑竞争壁垒的通常做法，这方面突出表现在绝大多数经营者对专利和版权的重视。但是，实际上，核心技术、版权、和专利只是竞争壁垒的重

传统的市场调研主要是通过电话访问、问卷调查、焦点小组等方式来了解顾客的消费行为和爱好，但获取的结果却在客观性和准确性上常常达不到预期。商业模式创新设计美国西雅图一家的创新公司Placed 利用新技术开发出一项应用，可以通过让企业全天候了解消费者的地理

“所谓的商业神话，是令人感到刺激的幻想，并不真实。“恪守基本原则，否则是自寻死路。”创业，即便是“新经济”时代网络公司的创建，都不能有任何的幻想，都必须脚踏实地的做事。创业者需要做的就是：学习如何处理已知的风险；规范市场运作；组建一支强大的团队；通过

任何创新活动的进行都必须与自身的主动性相结合，企业作为商业模式创新设计活动的集中地带更应如此。然而，由于企业在市场资源配置能力上的局限，将拥有大量资源的政府推到了技术创新、商业模式创新设计的主导位置，导致企业商业创新动力锐减，更严重的是形成对政府资源