徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
国企业家对竞争壁垒的认识,大多停留在对企业核心技术的认识水平上。的确,把产品或服务的某些核心技术作为竞争壁垒,是大多数经营者构筑竞争壁垒的通常做法,这方面突出表现在绝大多数经营者对专利和版权的重视。但是,实际上,核心技术、版权、和专利只是竞争壁垒的重
传统的市场调研主要是通过电话访问、问卷调查、焦点小组等方式来了解顾客的消费行为和爱好,但获取的结果却在客观性和准确性上常常达不到预期。商业模式创新设计美国西雅图一家的创新公司Placed 利用新技术开发出一项应用,可以通过让企业全天候了解消费者的地理
“所谓的商业神话,是令人感到刺激的幻想,并不真实。“恪守基本原则,否则是自寻死路。”创业,即便是“新经济”时代网络公司的创建,都不能有任何的幻想,都必须脚踏实地的做事。创业者需要做的就是:学习如何处理已知的风险;规范市场运作;组建一支强大的团队;通过
任何创新活动的进行都必须与自身的主动性相结合,企业作为商业模式创新设计活动的集中地带更应如此。然而,由于企业在市场资源配置能力上的局限,将拥有大量资源的政府推到了技术创新、商业模式创新设计的主导位置,导致企业商业创新动力锐减,更严重的是形成对政府资源
特别是初创企业,商业模式决定了企业的寿命。所谓的商业模式就是经济来源,一个企业没有良好的持续经济来源,是无法发展的。企业商业模式遇到了问题自身无法解决可以找咨询公司,咨询公司是能够为企业带来很好效果的,商业模式咨询公司专门为企业提供有价值的服务,大型
随着21世纪的快速发展,中国本土咨询公司也不断增加,其中不乏一些已经做的非常大的咨询公司。在这个风口上也是出现了一些伪咨询公司,市场一度出现鱼龙混杂,今天我们要怎么选择合适自己的咨询公司呢,那么我们在选择咨询公司的时候就要摸清对方的底细,毕竟虚的都会
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