企业在不同的发展阶段，要不断的对商业模式进行重构，否则，就会不断衰败，恶性竞争，被市场淘汰。
优化老的商业模式，集中资源和优势，重点发展品牌设计传统业务，当年业务扭亏为盈，并预留良好的上升空间。
股权激励稳定了教练和服务员工和外部合作机构，提升企业核心竞争力。
快速整合养老行业资源，设计有吸引力的外部机构合作机制，网店得以快速复制，半年内就开出9家养老院，还得感谢七鼎的专业，为我们带来了实效，目前公司正在蓬勃发展中，也祝七鼎咨询越来越好。
三年内，通过运用平台背后的强大供应链系统，整合了近100个一线国内品牌，产品数量达三千多款，品牌价值高达3500亿元，是国内最先实现大品牌背书的家装供应平台之一。
实施平台公司转型后，企业经营管控能力从被动调整为主动，为客户提供优质服务同时，企业估值提升10倍以上，公司业绩蒸蒸日上，希望能够与七鼎携手共创更美好的佳绩。
七鼎咨询，为该企业制定了商业模式1.0、2.0、3.0的版本，并亲自辅助其执行，目前商业模式已执行到了3.0的版本，企业目前已经有一定规模了。并为其整合行业上下游的业务、工程管理和垫资公司资源，并为其设计了定制化的招商运营模式，为其打开线下渠道，并解
为该公司建立股权激励机制，吸引志同道合的投资人变成合伙人 同时，建立员工激励机制，为合适的、优秀的人才或团队加盟提供了空间，不仅增加了企业的对人才的新引力，还提高了企业运营成功机率，同时还激发了员工工作的积极性，从而提高企业估值。
通过股份改制，引进外来资金及投资人进入，大大缓解企业自有资金运营压力，适应企业走向资本之路快速扩张需求。通过股权激励设计机制实施，使得公司战略人力资源管理体系得到了整体的优化，公司的利益分享文化得以落地，有利的激发核心员工的积极性和创造性。
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