项目背景
公司主要营业泛装饰O2O交易服务平台,是集装修公司,设计师,案例展示,工地展示,装修学堂,3D智能演示,无线终端监理,网上商城,线上支付装修保,装修论坛,施工、设计和材料品质的评级体系于一体的行业领先网络平台。
项目诊断
该企业还是启动的是传统经营卖场方式,由于覆盖的面比较少,跟传统坐商一样,客流很少,且房子租金成本过高;
于此同时,销售人员的积极性不高,导致经营业绩下滑;
没有与互联网紧密结合,线上与线下有明显脱节状况,网络运营能力,还有待加强。
解决方案
为企业专门开发了创新的商业模式,并且为其做了未来几年的企业战略规划;
打通线上线下的关键环节,深度整合资源,打造家居互联网平台。
取得的成果
三年内,通过运用平台背后强大供应链系统,整合近100个一线国内品牌,产品数量达三千多款,品牌价值高达3500亿元,是国内最先实现大品牌背书的家装供应平台之一。
客户评价
企业从创业黑马,一举成为家居互联网行业转型升级的领军企业,七鼎咨询团队真的功不可没,感谢七鼎,望以后能够作为公司常任顾问。
注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要,其共性就是“差异化”,在满足基本需求后,很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去,代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面,本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时,我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具,在解决顶层的战略与商业模式创新的同时,同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识,决心以创新为驱动力,创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境,将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商,成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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