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某家居建材平台企业战略规划案例

发布时间:2021-12-01 10:08:54 浏览次数: 作者:本站原创

项目背景


公司主要营业泛装饰O2O交易服务平台,是集装修公司,设计师,案例展示,工地展示,装修学堂,3D智能演示,无线终端监理,网上商城,线上支付装修保,装修论坛,施工、设计和材料品质的评级体系于一体的行业领先网络平台。


项目诊断


该企业还是启动的是传统经营卖场方式,由于覆盖的面比较少,跟传统坐商一样,客流很少,且房子租金成本过高;

于此同时,销售人员的积极性不高,导致经营业绩下滑;

没有与互联网紧密结合,线上与线下有明显脱节状况,网络运营能力,还有待加强。

 

解决方案


为企业专门开发了创新的商业模式,并且为其做了未来几年的企业战略规划;

打通线上线下的关键环节,深度整合资源,打造家居互联网平台。


取得的成果


三年内,通过运用平台背后强大供应链系统,整合近100个一线国内品牌,产品数量达三千多款,品牌价值高达3500亿元,是国内最先实现大品牌背书的家装供应平台之一。

 

客户评价


企业从创业黑马,一举成为家居互联网行业转型升级的领军企业,七鼎咨询团队真的功不可没,感谢七鼎,望以后能够作为公司常任顾问。


企业战略规划案例

 注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解



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