项目背景
俱乐部拥有21个打位的室内高尔夫练习场，原来是面对中高收入的成功人士，提供练习和私教的会所，通过这个为入口，与高端人群建立一定的联系，然后再为其代理其它一些高端理财，培训课程等。后来因为原老板欠款退出，债权方接手，转型做为面对青少年提供高尔夫训练场地。
项目诊断
该项目销售渠道较薄弱，业务盈利单一；
经营的项目比较多，没有核心的服务产品，未能形成品牌效应，客户认同感差。
缺乏有效的薪酬奖励制度，员工收入低，流动比较大。
解决方案
通过制定股权设计方案，将股权进行一定程度释放，引进了投资者融资200万，解决运营资金短缺问题。
客户评价
股权激励稳定了教练和服务员工和外部合作机构，提升企业核心竞争力。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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