某语音解决方案商股权激励设计案例

项目背景

公司成立于2015年3月，是依托国家级高新技术企业深圳xx实业有限公司的创新研发与生产实力而成立的全资子公司。作为“轻生活电子的创领者”，结合传统消费电子特别是家居电子的发展趋势以及互联网带来的终端硬件升级，倡导“简单 simply、健康 healthy、快乐 enjoyable—的人性科技”，主张“轻生活哲学”，倡导“科技让生活更轻松”的企业理念，以前瞻智能语音技术与人性化家居美学为引领，致力于家居物联网智能语音互动技术与硬件的开发，为全球追求简单、健康、快乐生活的都市新生代、爱心家庭与创新企业，提供智能家居、智能教育、智能看护、智能运动、智能客服等领域“小、轻、优、美、智”特色实用且又超乎人们想象功能的智尚电子精品，创新个性礼意、家居关爱与互动客服心体验！

遇到的问题

• 该公司没有做股权激励设计，更是缺乏合伙人股权激励机制，使得合伙人之间缺乏某种动力因素。　　

• 组织结构需调整，需预留人才引进和员工成长空间，且未设置人才引进系统。　　

• 没有做员工股权激励设计，缺乏员工激励方案，没有明确目标、预算、考核，做到责权利的统一，员工意识和能力停留在执行层面，未能站在公司的层面去思考问题，没能激活他们。

解决方案

为该公司建立股权激励机制，吸引志同道合的投资人变成合伙人, 同时，建立员工激励机制，为合适的、优秀的人才或团队加盟提供了空间，不仅增加了企业的对人才的新引力，还提高了企业运营成功机率，同时还激发了员工工作的积极性，从而提高企业估值。

优化组织结构（事业部），为员工提供上升通道，为员工创造更广阔的上升空间，从而提高其工作的积极性。　

客户评价

为公司发展指明了方向，打开了经营思维，做了股权设计之后，很轻松的就吸引了几个合伙人，为企业带来了更多的资源。员工的股权激励也是卓有成效，现在公司的工作氛围已经焕然一新了，比起以前，更具有主人翁意识；企业正在向好的方向发展，感谢七鼎的指导。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解