项目背景
公司于1997年成立，是专注于工业液晶显示屏研发，制造和销售为一体的高新技术企业，是液晶显示产品系列最全、解决方案最完善的领航者之一。总部位于深圳，北京、上海、香港均设有分公司，其产品涵盖智能显示终端(串、并口)、STN液晶显示模组、LG与NEC工业显示屏，并广泛应用于航天航空、军工、医疗、互联网、安防、数控设备、交通、电力等大中型企业用户及传统行业。经过二十年良好发展，实现年销售额超过2亿。
项目诊断
该公司股权结构单一，没有股权分配的意识，也没有做股权设计，其缺乏合理及结合公司未来发展的组织结构。
同时公司没有设立员工激励机制，没能达到激励团队的效果，因此团队组织运营效率不高，决策反应缓慢。
自有资金运营，没有进行融资，没有考虑未来公司扩张时资金方面的需求，不能适应公司规模快速扩张的需要。
解决方案
七鼎咨询通过对其股权结构的梳理，用三个月的时间帮助企业进行股份改制，重新设计股权结构和组织架构，同时预留股份空间引进投资人。
制定员工持股计划及股权激励方案，让员工正真意义上与企业的整体融合，打破管理闭环。
客户评价
1、通过股份改制，引进外来资金及投资人进入，大大缓解企业自有资金运营压力，适应企业走向资本之路快速扩张需求。
2、通过股权激励设计机制实施，使得公司战略人力资源管理体系得到了整体的优化，公司的利益分享文化得以落地，有利的激发核心员工的积极性和创造性。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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