项目背景
公司成立于2005年，经过10余年的发展与积累，公司于2014年进行重组升级，旗下拥有广告有限公司、网络技术有限公司及品牌策划公司等。创始人团队在品牌策划、品牌设计、品牌管理、艺术设计、品牌传播等方面都有很深的研究和实战经验，服务过众多知名企业。
项目诊断
企业存在行业细分领域的选择、商业模式、业务体系建设等方面问题；团队没有方向，没有目标。合伙人心态需要调整，明确责权利，制定阶段性目标。
解决方案
优化老的商业模式，集中资源和优势，重点发展品牌设计传统业务，当年业务扭亏为盈，并预留良好的上升空间。
客户评价
通过七鼎咨询专家团队的诊断分析，重新调整公司业务方向，更好地解决现阶段难题。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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