经典案例 合作客户

某装修公司商业模式案例

发布时间:2021-12-01 10:02:16 浏览次数: 作者:本站原创

项目背景


公司成立于2005年,总部位于深圳南山区高新产业园,是一家集设计、施工一体化的工装企业。公司致力于办公室装修和工厂装修,旨在为各企、事业单位及员工创造美好的工作环境!服务范围涵盖方案设计、项目施工、空调净化、机电安装、办公家具配套等专业服务,是企业工程整体解决服务商。


项目诊断


装修行业,由于利润高,入行门槛低,行业竞争愈来愈激烈,传统行业的装修公司,都面临着巨大的生活压力。  

该公司作为传统的装修公司,也面临着同样的问题:  

材料质量参差不齐、而且进货成本也越来越高;  

项目管理水平效率低下,员工积极性不高; 

同行的暴增,导致对设计人才的需求剧增,导致设计人员的人工成本逐年递增,业务开拓难上加难,企业业绩增长为负数。

  

解决方案


七鼎咨询,为该企业制定了商业模式1.0、2.0、3.0的版本,并亲自辅助其执行,目前商业模式已执行到了3.0的版本,企业目前已经有一定规模了。并为其整合行业上下游的业务、工程管理和垫资公司资源,并为其设计了定制化的招商运营模式,为其打开线下渠道,并解决融资方面的问题。


客户评价


无意中听到徐春明老师的课程,感觉受益匪浅,在多次的沟通与交流中,决定请徐春明老师为公司解决难题;徐春明老师一针见血的指出了我们的问题,并为我们制定了商业模式方案,从定位上企业开始转型为工装产业平台公司,通过三级分销模式,快速吸收团队入驻平台,结果在短短的1年半时间整合了600家同行,营业额瞬间上升到4亿,这其中,要真心感谢徐春明老师和七鼎咨询团队。


装修商业模式案例

 注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解

推荐案例

©2021 深圳市七鼎管理咨询有限公司 版权所有粤ICP备19125238号 网站声明丨隐私政策

0755-22902810
×

13302977836 (同步微信)

×