项目背景
以广州两家养老中心为依托，准备在珠三角地区开100家养老院，目前广州两家，东莞开了三家，以租户的模式，主打家门口机构养老。以前的养老院比较偏远，他们就在市中心开网点，方便子女过来探望，老人不觉得被遗弃。老人主要是行动不便为主，半护理全护理占90%。
项目诊断
项目前期需要大量的资金，所以投入比较大，而且复制速度较慢；
网点扩张缺乏配套的体系支持，没有招商加盟的完整体系，其中包括人员、技术、资金等；
没有做股权分配设计，也没有融资意识和渠道。
解决方案
为企业做了商业模式创新方案和股权设计方案；
专门为其设计了融资方案，并整合同行和上下游资源
为其量身打造了养老业态店功能与运作模式。
客户评价
快速整合养老行业资源，设计有吸引力的外部机构合作机制，网店得以快速复制，半年内就开出9家养老院，还得感谢七鼎的专业，为我们带来了实效，目前公司正在蓬勃发展中，也祝七鼎咨询越来越好。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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