项目背景
公司成立于1988年，是一家以消防工程、机电工程为主体，集消防设计、消防维保、消防检测、消防装备、消防咨询、消防信息化管理、建筑智能维保服务为一体的专业消防机电工程企业；是行业内专业化程度最高、资质种类最全的消防工程企业之一；是深圳消防行业知名品牌及建筑施工专业承包百强企业。2015年9月在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌，成为消防工程行业率先挂牌企业。
项目诊断
销售渠道过于传统、单一，没有做网络营销渠道的铺设；
行业竞争压力大，同质化竞争激烈，获客成本高；
作为传统工程行业的痛并，资金周转是一个很难跨越的难题，收款难度大，结款周期长；
企业老板和高管缺乏现代化的管理思维，经营管控上的能力较差；
资金应用紧张，没有做融资上的准备。
解决方案
七鼎咨询的辅导下，企业进行了企业转型升级，并升级为平台型的综合型公司，同时还做了商业模式的创新，为其打造了全新的商业模式， 整合了行业优质的服务供应商，为下游提供一体化服务。
取得的效果
2年时间里，该企业发展分公司近200家，营业额上升到10亿之多，已经成为行业的佼佼者。
客户评价
实施平台公司转型后，企业经营管控能力从被动变为主动，为客户提供优质服务同时，企业估值提升10倍以上，业绩蒸蒸日上，希望能够与七鼎携手共创更美好佳绩。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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