今天给大家分享商业模式的主要盈利方式及案例分析，21世纪需要先有商业模式在来创业，商业模式是企业之根本，传统企业需要进行商业模式创新设计完成企业转型升级。
商业模式的盈利要从单点盈利到多点盈利在到组合盈利，企业经济来源方式，从你的商业模式设计开始，商业模式也代表了你企业的战略与策略。改变企业产业模式，需要进行商业模式创新设计，从而来改变自己在产业链中的地位及位置，重新定义一个企业的商业模式来进入到或创造一个新的产业。
企业能否做的持续盈利是判断你的商业模式创新设计是否成功的外在唯一标准。所以在设计的商业模式能否持续盈利是非常重要的起步。持续盈利是判定一个企业能否进行持续发展的有效证明，也是关乎企业能否成功的一个关键因素。持续盈利也是反应企业是否为客户带来持续价值的考核。一个企业能否成功即：盈利与持续盈利。
成功的商业模式要能够提供其独特的价值，可能是新的思路，但往往是产品与其服务，企业持续盈利企业领导能够决定吗？肯定不是那样的，必须要找到持续盈利的相关系统，才能构建持续稳定的持续盈利方式，不能够实现持续盈利的企业，要通过商业模式创新设计来调整企业战略方向。
企业持续盈利能力直接关系企业能否长远发展，要实现企业的长期稳定发展，持续盈利才能带来很好的保障。
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徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调，企业要实现经营目标，顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式，才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
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