商业模式创新往往是在某种驱动力下进行的，通过有关资料和实践可以把企业商业模式创新的动力归结为下面几个类型。技术推动：科学技术是第一生产力，历史上的三次科技革命给人类带来了翻天覆地的变化，促进了人类的文明，科学技术的力量已经深入人心。随着电子信息技术的

进入21世纪，一个好的商业模式设计对企业的健康成长，实现绩效起着非常大的作用，发挥着不可替代的功能，尤其对于企业确立竞争优势，有着非常实际的意义。下面，我们就来谈谈商业模式设计与企业竞争优势的关系。先讲讲效率型商业模式设计与企业竞争优势。效率型商业摸

“跨界”，是“从某一属性的事物，进入另一属性的运作”，跨界的本质是“整合”，是指“通过自身资源的某一特性与其他表面上不相干的资源进行随机的搭配应用，可放大相互资源的价值”。以“互联网+”为支撑，不同行业之间互相渗透、兼并、融合，从而构成新的商业形式，

要弄清互联网思维与商业模式创新设计的关系，咱们先弄清什么是互联网思维。互联网思维是在互联网、云计算、大数据等科技的不断发展、成熟的背景下，人们对整个商业生态进行重新审视的一种新型的思考方式。腾讯小马哥提出了“马七条”，认为互联网思维在未来要做到七个反

顾客是企业生存与发展的基石，顾客价值是竞争优势的源泉，创造卓越的顾客价值是企业获取竞争优势和持续创造利润的关键，这在商业模式创新设计中也不例外。我们知道，企业商业模式创新设计首先要回答德鲁克的经典命题“谁是你的顾客以及顾客看重的到底是什么”，然后才是

因在创业企业发展壮大和成熟企业战略转型过程中的决定性作用，商业模式创新设计得到了企业家的广泛关注，企业家们普遍认为商业模式创新更能让企业与众不同并创造战略性竞争优势。特别是随着新技术的快速发展和市场的剧烈变化，传统企业比以往任何时候都，更为迫切的需要