随着我国经济的不断快速发展,企业战略定位非常重要,商业模式能够给企业地位带来非常有价值的成长与维护,商业模式需要不断的创新,特别是中小企业只有商业模式创新才能够维持发展,特别是这几年生意越来越难做,有好东西也不一定能卖出去,现在不光要卖产品,还要卖营销、卖口碑、卖服务、卖场景等等......一系列服务环节都要做好,生意才能做起来。
相比之下,传统行业就要简单的多,时代在变了,老板你的模式还一成不变吗?在这个时候就需要进行商业模式的创新来挽救企业的生命,商业模式最早出现在50年代初,21世纪已经普遍研究,管理大师德鲁克说过:当今企业之间的竞争,不是产品与产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式创新专家徐春明也说过:商业模式即时一个企业的战略也是企业的策略,商业模式创新改善企业的战略方向,完善策略调整。企业要找到顾客市场的缝隙。寻找差异化,使企业存在独特的价值。
现在不是靠单兵作战的时代了,也不是靠一个小聪明或是一次投机取巧就能把握胜负的年代。企业先要有持续盈利的商业模式才能够长期发展下去,企业根本是商业模式的设计是否符合企业发展,是否能够带动企业的持续发展,企业商业模式创新是中小企业现在非常紧迫的事实。
商业模式创新能够改变中小企业的收入方式,给企业带来持续盈利。成功的商业模式能够给企业能够给企业提供独特的价值。成功的商业模式是不能够企业被复制的,企业通过确定自己的特色,树立自己的与众不同,来保证企业利润不被影响。
改变企业收入模式,就需要商业模式的创新,徐春明指出:商业模式围绕七个点:企业价值、定位、运营系统、盈利模式、业务系统、资金结构、关键资源,来帮助企业建立自己的商业模式。商业模式七星阵助力企业破局重生。
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徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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