传统企业面临着转型难、转型没目标、转型没平台，商业模式的创新设计需要专业人士才能真正帮助企业来转型升级。传统经济学似乎一直在静止均衡态中徘徊，生产的任务永远是满足市场需求，并努力将供给等于需求。即使是当下，也有诸如来自美国西北大学的经济学家罗伯特·戈

在新经济时代，一批又一批企业会沦为传统企业，商业模式创新设计是企业的命脉基础，方向不对努力白费，对于一个企业而言商业模式也表明着自己的方向，能看出企业未来。所以组织都需要定位，企业需要商业模式创新设计，定位于管理企业一样，不仅适用于企业，还适用于政府

商业模式创新设计的表现具有二重性，既可以是对企业当前稳定有序状态的一种干扰，也可以是使组织走向新的有序状态的杠杆。一方面，企业既有的商业模式系统以实现企业当前的战略意图为目的，努力地完成其基本战略任务，维持着企业的存在和稳定性；另一方面，企业内部潜在

跨界是指跨越行业、领域进行合作，又被称为跨界协作。它往往暗示一种不被察觉的大众偏好的生活方式和审美态度。可以说，“跨界协作”满足了互联网模糊原有边界创造新价值的需求。我们在做商业模式创新设计的时候，通过跨越不同的领域、行业乃至文化、意识形态而碰撞出新

中国产业的结构：一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（BAT掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定

电商是对全人类经济交易模式的重大革新，商业模式设计可以说是人类生活方式的变革。数据显示京东商城去年收入约为600亿、苏宁易购大约是150亿、易迅网68亿。这些就是我们所说的电子商务，但这些数据累加起来有多少呢?也只是千亿级别，泛商务市场的规模至少在10倍以上。