从内部向外看，你只看到方向。从外部向内看，你能看到位置。也就是说你只有在充分了解竞争对手和市场信息的前提下，才能对自己进行判断；判断之后就是取舍。取舍就是“To do，or not to do”，你能做什么，不能做什么，一定要做到心里有数，取舍之后是

“公益”被定义为：“公共利益事业的简称，为人民服务的一种通俗讲法。”而我更愿意把“公益”理解为建设一个共同的美好世界的愿景和目标。因此每一个人、每一个企业、每一个组织都与公益息息相关。如今，中国已成功跃居世界第二大经济体，中国的企业也即将迎来新的时代

设计商业模式的前提是认识商业模式，但理论界与实践界目前对商业模式概念均未能达成共识。概念不统一导致不少企业错误认为可以在不明确概念的基础上开展商业模式设计工作，引发了“弱化概念，强化实践”的商业模式设计思想的盛行。这突出体现在两个方面：一方面，有些企

提出这个问题，固然是基于两种截然相反的观点争论：有人认为存在“最佳商业模式创新设计”，最近几年每年都有最佳商业模式评选，也有人专门写了《最佳商业模式》的书；另一些人则拍着胸脯说世上根本没有“最佳商业模式”，并且认为探索和寻找最佳商业模式是徒增烦恼且没

商业模式与战略不同，战略首先是选行业，但商业模式不是选行业，同一个行业可以有很多很不一样的商业模式，同一个商业模式也可以用于不同的行业。把同一个模式用于不同的行业，这也是商业模式创新的一个很重要的来源。大家常说一个模式是B2B的还是B2C的，其实这只

近年来，市场上出现了一股言必称商业模式的热潮。一时刻，企业争相开端了在商业模式创新设计方面的摸索与立异。但商业形式的界说却是五花八门，如“商业 形式是企业发明价值的一起逻辑途径”、“商业形式就是盈利形式”，以及“商业形式是战略的战略”等。相比较而言，