徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
互联网每次的革命都是新技能的驱动。我们今日重视都是苹果和小米这种智能机手机,它给我们的相关性比方它是触屏的,十分好用,有丰厚的内容,可是有没有人真实了解到——之所以苹果能够把产品做得这么好用,其实是有传感器技能、还有芯片技能(在起作用)。如果没有这些
面对全职业的下滑,只要真正的立异才干存活下来,引领这些立异的趋势也逐步构成。科技职业阑珊中的第一个亮点是,向效劳转型。已然硬件出售受冲击不可避免,转向效劳则显得必不可少。IBM可谓这种转型的模范。在这个时代商业模式创新设计是企业发展核心,虽然在此次经
40年前,就在阿姆斯特丹著名的管弦乐音乐厅Concertgebouw表演开端前,一群激进的年青音乐家开端用核桃夹和自行车喇叭制作噪音。他们的“核桃夹举动”是在对管弦乐团进行斥责,批判他们是精英统治阶级的位置标志,称其犯有“坚持一种不民主的艺术环境”之
随着效劳竞赛的深化,许多看起来不可能的事,现在都成为了现实。许多都是在产品或效劳在必定程度状况下,有个临界点,一般到这个临界点,效劳就已中止,可是现在都大大提早了,大大的深化了。比方卖家具,过去(现在许多国营企业仍是这样)都是卖单个的产品,也能够定制
当年酷派,国内电视职业竞赛的加重,越来越多的传统电视厂家陷入困境,需要商业模式创新设计以求占有一席之地。以创维旗下的酷开为例,酷开在北京召开了新品发布会,发布全新的酷开HiFi大内容电视A2,与其他产品所不同的是,酷开A2喊出了“做年轻人的科技潮品”
一、应遵循发现和验证商场时机。商场时机取决于营销环境,一起又直接制约着企业的营销活动,公司只要不断地进行商场调查,发现和验证,并在第一时刻取得一手的商业数据,才干掌握商场时机和赶快改正当前存在于商场上的问题。通过商业模式创新设计有一套针对公司专门的方
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