“如果我们是付钱的顾客，我们会细细衡量，货比三家，做足功课。可是当我们是定价的商家时，我们却草率备至！”通用电气CEO杰弗瑞·伊梅尔特曾经这样诉苦。定价才能低下成通病许多管理者掩耳盗铃，将企业定价才能低下归咎于商场竞赛剧烈、顾客极端顽固等原因。定价才

如出一辙，今日学习苹果，又会集在乔布斯身上了。乔布斯是一个精英主义者，在他眼中，一个人要么是天才，要么就是愚才。苹果的产品表现的是乔布斯的特性、品尝与观念，苹果的立异才能会集在乔布斯及他的百人精英团队上，目前为止，没有什么依据能够表明苹果的立异来源于

互联网每次的革命都是新技能的驱动。我们今日重视都是苹果和小米这种智能机手机，它给我们的相关性比方它是触屏的，十分好用，有丰厚的内容，可是有没有人真实了解到——之所以苹果能够把产品做得这么好用，其实是有传感器技能、还有芯片技能（在起作用）。如果没有这些

面对全职业的下滑，只要真正的立异才干存活下来，引领这些立异的趋势也逐步构成。科技职业阑珊中的第一个亮点是，向效劳转型。已然硬件出售受冲击不可避免，转向效劳则显得必不可少。IBM可谓这种转型的模范。在这个时代商业模式创新设计是企业发展核心，虽然在此次经

40年前，就在阿姆斯特丹著名的管弦乐音乐厅Concertgebouw表演开端前，一群激进的年青音乐家开端用核桃夹和自行车喇叭制作噪音。他们的“核桃夹举动”是在对管弦乐团进行斥责，批判他们是精英统治阶级的位置标志，称其犯有“坚持一种不民主的艺术环境”之

随着效劳竞赛的深化,许多看起来不可能的事,现在都成为了现实。许多都是在产品或效劳在必定程度状况下，有个临界点，一般到这个临界点，效劳就已中止，可是现在都大大提早了，大大的深化了。比方卖家具，过去（现在许多国营企业仍是这样）都是卖单个的产品，也能够定制