商业模式不是代表战略，战略首先是选职业，但商业形式不是选职业，同一个职业能够有许多很不一样的商业形式，同一个商业形式也能够用于不同的职业。把同一个形式用于不同的职业，这也是商业形式立异的一个很重要的来历。我们常说一个形式是B2B的还是B2C的，其实这

管理学大师德鲁克有关企业经典观念以为，企业的意图就是创造客户，这个观念在互联网年代进一步得到印证。与传统年代比较，互联网年代的客户在信息方面具有更大优势，不管是个人客户仍是企业客户，在这个新经济时代企业商业模式创新设计确定战略方向，经过互联网不只能够

在一封电子邮件中，领导力参谋基思·艾尔斯写道，“恐惧的老板一般不以为自己是坏老板”，例如，他们以为微观办理是在他们的人中取得最好成果的办法。“这常常让我惊奇于各安排对这种司理的忍受程度”。尽管我赞同艾尔斯的说法，但这种忍受必定有许多原因：1）没有人是

现代本钱管理并不只是是消极地将本钱管理延伸到企业之外，而是要求企业之间经过积极地协作来找到节省本钱的办法。经过供应商、消费者或中间企业本身行为的改动，能够进步买卖双方的功率。供应商行为的改动。供应商能够经过许多办法改动本身行为然后节省购货方本钱。商业

近年来，跟着互联网的兴起，创业门槛被大大下降；中国经济的快速兴起，则为创业者们注入了强心剂。在这样的环境下，无数青年跃跃欲试─有一个好的构思，租一个办公室，再雇上三四个人，就算是拉起了山头。这些点滴的小愿望，逐步会聚成越来越雄壮的中国创业潮。可是，带

三诺公司从模具加工起步，1997年正式创建三诺品牌，主攻多媒体音响。当 时公司的主要收入来自为国外的音频大厂做贴牌产品，走OEM道路。企业没有进行商业模式创新设计转型，导致面临珠三角 OEM企业树立，价格战厮杀，身为三诺梢公的刘志雄希望摆脱这种无序竞