项目背景
公司累积30余年机械设计制造经验，拥有丰厚的商业底蕴和悠久的文化，秉持创新、质量、诚信、负责及效率的经营理念，以专业的技术为核心能力，提供高效率的自动化专用机设备。公司创立初期，专业生产钻孔、攻牙专用机，无论设计、功能或制造质量及售后服务，皆获使用客户高度认同，在该行业里有着举足轻重的地位。
项目诊断
公司产品主要是餐盒，而盈利模式主要是销售差价模式，很显然，是属于老一辈的供产销模式，销售模式过于单一且单调，根本没有线上销售与展示渠道，缺乏品牌的认识，也未能打造其品牌。且与工艺设计方面的价值不能直接转换为公司收入，上游客户单一，下游客户关系松散，总体来看，所处商业位势低，难以有话语权，特别是对未来实施资本战略难以有出彩的地方，需要进行商业模式重构。
解决方案
量身定制化得设计了商业模式1.0，2.0，3.0和4.0版本，目前在升级到2.0版本，丰富了产品线。在餐饮客户资源的基础上，企业转型成为互联网平台公司，第一年就实现业绩增长翻倍 。
客户评价
七鼎咨询不仅明晰了企业转型升级的方向，而且为我们的商业模式设计落地提供全程辅导，目前已卓有成效，希望能够一起继续努力。
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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