XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
K生物公司的商业模式变革想要取得成功，从2.0的“动物检疫市场解决方案运营商”转型到3.0的“人的重大疾病检疫及生物医疗解决方案商”，最能成功上市，成为国内受人尊敬的医药上市企业
2020年，Y公司董事长为了更好地明确公司中长期发展战略并进一步提升企业价值与市场竞争力，决定聘请深圳市七鼎管理咨询有限公司就企业的经营与管理转型升级提供全方位的咨询服务，为此，双方就顶层战略、商业模式创新、人力资源、营销系统等规划及落地服务达成合作
明确公司的优势与劣势，提出改进的方向，为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
由一家提供汽车金融服务的公司，通过商业模式设计，成为一家以汽车金融作为入口，以小马用车作为连锁品牌，整合行业内上百家汽车销售公司，成为年销售数十亿的集汽车销售与汽车金融为一体综合汽车服务企业。
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
企业家只是在管理及流程上化功夫是不够的，必须从商业模式及顶层设计方面下功夫，只有这样，企业才能跨越式发展。
工业产业互联网不同于传统电商平台，要复杂得多，需要我们企业家谋定而后动。每个产业情况不同，打通产业链条，数据共享，充分利用互联网物联网的优势做开放式的平台，形成数据规模效应。
©2021 深圳市七鼎管理咨询有限公司 版权所有粤ICP备19125238号 网站声明丨隐私政策
13302977836 (同步微信）
