项目背景
深圳市某工程有限公司成立于2002年，主要经营范校园文化、社区文化、公园文化、商业文化和城市文化等空间文化的策划、设计、施工系统服务，以及公共艺术设施的开发、生产、销售一站式服务。
解决方案
该公司原来是一家校园空间艺术装饰企业，通过私董会商业模式创新，对企业重新进行了定位，将校园物质文化及精神文化产品通过线上线下平台整合在一起，开放企业资源，与上下游共享合作，企业实现跨越式发展。
客户分享
企业家只是在管理及流程上化功夫是不够的，必须从商业模式及顶层设计方面下功夫，只有这样，企业才能跨越式发展。
项目目标
1、充分发挥企业的教育行业资源优势，设计具有前瞻性、先进性、可实施的《商业模式创新设计》解决现金流问题，实现企业的转型升级，提升企业价值，连续三年销售业绩1.5倍以上递增。
2、出具更符合甲方发展的《股权顶层设计方案》，两年内完成A轮融资或累计不低于3000万的几轮融资，实现资本对接后高效高速发展的战略目标。
3、通过甲乙双方确立的项目计划、由乙方专家辅导甲方实施达成甲方3-5年内成为资本市场公众性（上市）公司。
4、三年内达成甲方企业不低于净资产6倍估值的转让重组。
项目内容
《内外部环境诊断与分析报告》
《商业模式诊断与创新设计》
《企业组织架构设计》
《股权顶层设计方案》
《股权激励方案》
《招商计划书》
《招商活动流》
《程融资商业计划书》
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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