咨询公司的客观性使其能公正，全面的看待问题，凭借自身敏锐的洞察力和市场经验，咨询顾问可以深入了解市场动态，消费者心理，企业内外部矛盾，通过信息分析和交叉验证，捕捉到有价值的信息，为企业家提供关于用户需求、行为偏好、竞争格局、市场趋势、企业管理等方面深
OKR通过不对目标的达成情况进行考核，或者说目标的达成情况不与收入挂钩，解决员工敢于制定挑战性的目标的问题。
七鼎咨询公司针对广大客户，限时推出年底管理咨询服务套餐，包括“企业内部诊断、商业模式画布培训、年度经营计划辅导、商业计划书”等实战性的内容，帮助客户解决切实亟需的难题，满足客户中短期管理咨询的实际需要，为下一年的增长打好基础。欢迎有需要的企业家朋友们
品牌要脱颖而出，必须要有特点，要让消费者一眼就看上你，至少能记住你，不能轻易忘记你
深圳市七鼎管理咨询有限公司作为第一起草单位起草的团体标准《T/SZGL 5—2022管理咨询服务规范》详细说明了管理咨询服务的售前、合同、交付、验收、辅导、售后等过程及质量保证方法，该标准的升级版《管理咨询服务操作指南》也即将成为深圳市地方标准。
OKR是一种定义和明确目标的目标管理方法。通过自下而上制定目标并将考核剥离，实现激活员工的能动性和创造力，来达成组织目标。
©2021 深圳市七鼎管理咨询有限公司 版权所有粤ICP备19125238号 网站声明丨隐私政策
13302977836 (同步微信）
