如今的环境不确定性越来越高，而我们应对不确定性有许多策略可以选择，比如分散化、缓冲保护、提升流动性、选择权等。但如果不惜花在决定了策略之后，我们还需要将这些策略具体化，制定细化的实施策略，使之行之有效。

近几年，频繁传出有企业裁员、企业亏损、宣布破产的消息。阿里裁员30%左右、腾讯裁员10%-30%，苏宁2021年企业亏损428亿、海底捞2021年企业亏损达45亿，拥有亿万资产的南方航空破产重组、昔日的饮料巨头汇源果汁破产重组…… 中国企业的平均寿命

当下企业面临销售业绩下滑的问题时，许多企业经营者归因于各种各样的缘故，包括新冠疫情、产品同质化、市场环境欠佳等。殊不知，通过深入研究之后，七鼎咨询发觉实际上下滑的缘故终究归因于一个点，那便是这是因为业务结果欠佳，导致销售额下滑，而销售额的下滑包括销售

数字化时代，不确定性成为常态。企业如何驾驭不确定性，唯一的解决办法就是，让企业每一位员工持续具有创造性思维。 这就意味着当今企业不能用传统、固定的工作岗位和职责来界定企业管理者或者管理岗位，也不能用传统的能力素质模型和绩效考核模型来进行人力资源管理工

确定了发展战略仅是万里长征第一步，还需要采取科学的措施将发展战略详细落实执行。倘若发展战略无法落实，那再宏伟的目标也只是浮在半空中的亭台楼阁，垒在沙土地的大厦，终究难以实现和持久。 一工作任务不落实主要表现有哪些1、会议天天开，但会议后屡屡拖拉无执行

疫情不断，国际形势风起云涌，国家新政的调整，新技术应用的更新与进步，人口红利、流量红利的变化，碳中和、元宇宙……太多太多变化，让很多大家司空见惯的商业模式和思维方式被彻底地打破。 应对严峻的现实环境和不确定的未来，几乎所有的企业家家、创业者和企业高管