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七鼎咨询:顶层战略与商业模式创新领导者

深圳市七鼎管理咨询有限公司,专注于顶层战略与商业模式创新与设计,是一家卓越的、全方位赋能且深度合作的伙伴型管理咨询机构,以独特而全面的优势,在咨询界赢得了广泛的认可与信赖。七鼎咨询不仅专注于顶战略层规划与商业模式颠覆性创新,还致力于人力资源体系的深层次优化与营销效能的革命性提升,以及企业数字化转型的前瞻布局和切实落地。

四大价值观:专业、创新、实效、共赢

七鼎咨询秉承“专业铸就品质,创新驱动未来,实效赢得市场,共赢成就梦想”的核心价值观,汇一支由行业翘楚和实战精英组成的强大师资团队,拥有深厚的专业素养和丰富的跨界经验,能够针对客户在不同发展阶段面临的痛点问题,提供精准而富有远见的解决方案。七鼎咨询同时也是深圳市管理咨询行业协会团标《T/SZGL 5—2022 管理咨询服务规范》及深圳市地方标准《管理咨询服务操作指南》第一起草单位。

五大核心优势:咨询+落地+陪跑+融资+资源整合

凭借雄厚的专家智库资源及强大的资源嫁接能力,七鼎咨询超越了传统咨询服务的范畴,不仅为客户提供智慧的赋能,还赋予客户实现战略目标所需的资本支持+资源整合能力。独具特色的落地+陪跑服务,确保咨询方案不只停留在纸面,而是实实在在地帮助企业从战略设计到项目实施的每一个环节均能得到高效执行,真正做到理论与实践的无缝结合。

七鼎成功案例:20000+企业,500亿融资金额

七鼎咨询已广泛涉足超过30+不同行业领域,累计服务企业数量突破1000+,并对超过20000+企业家进行了深度的培训与专业辅导。在资本运作方面,七鼎咨询凭借卓越的资源整合能力,成功协助客户完成500亿以上的融资金额。

    七鼎定位通过战略与商业模式创新,系统性辅导及赋能服务,帮助具成长潜力的企业实现显著、持续的经营业绩改善

    七鼎使命:助力企业实现梦想

    七鼎愿景:成为最受信赖的创新型、赋能型、伙伴型管理咨询机构

    七鼎价值观:专业、创新、实效、共赢


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products 咨询产品与落地解决方案 以战略为导向,不止量身定制,更要辅导落地,实现客户持续增长方案解决商
Case 经典案例 Classic case
TEAM 专家团队 Expert team
徐春明七鼎首席导师 商业模式创新与设计专家

深圳市七鼎管理咨询有限公司 董事长

深圳市科锐技术有限公司 董事长

深圳市管理咨询服务规范地方标准主要起草人

CMC国际注册管理咨询师

深圳市防雷协会  会长

深圳市科创委专家

6年知名高校从教经历,20余年成功创业经验,10余年实操型导师、顾问、咨询师及企业教练经验,横跨实业、金融、教育、咨询、互联网等多界实力派专家。
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肖耀文资深创投专家

深圳中电投资有限公司高级管理人员;

深圳力合华清创业投资有限公司执行总经理;

力合股权投资基金投资合伙人;

中国首家创投+创新创业生态圈|瑞鹏会暨深港投融资俱乐部创始人兼首席执行官;

新鹏投资机构总裁;

中国投资协会常务理事;

清华大学硕士。

从事创业投资、科技服务科技金融服务20多年,精通资本运作;国家、广东、深圳科技项目资深评审专家,深交所股权融资创投专家讲师,中集集团、美的集团高级顾问和评审专家,中国创新创业大赛决赛评委、连续7届创业之星大赛评委、中科创客学院创业导师。
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蒋福财资深资本专家

中国并购师,律师

职业董秘

大学兼职教授

企业运营和资本运作实战派,熟悉资本市场规则下的企业运营技巧,擅长全盘运作企业上市。 现任A股上市公司深圳市路畅科技股份有限公司董事、副总裁,曾就职于A股上市公司深圳市爱施德股份有限公司,世界五强家电宝电器(深圳)有限公司高管,广东邦罡律师事务所创始人;有专著多部。
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韩勇资深管理咨询顾问

高级管理咨询顾问

中国人民大学特聘讲师

国际绩效改进协会(ISPI)会员

多年高科技产业产品研发、流程管理和人力资源管理工作经验,擅长组织变革、流程优化和人力资源系统建设,擅长教练式咨询服务模式运作。

主要研究方向:组织发展与变革、业务流程设计和优化、人力资源管理(绩效、薪酬、任职资格管理等),培训课程包括《组织结构设计》、《流程规划、设计和优化》、《绩效管理与绩效指标设计》、《任职资格管理体系设计》和《薪酬激励体系设计 》等。

十四年管理研究和咨询项目运作实践经验,创立了16个管理咨询框架工具并应用于咨询实践,主导或深度参与了70多个管理咨询项目,主要涉及制造业、科研、医疗医药健康行业、地产、物流与互联网行业等。
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王哲资深生产制造型顾问

资深的生产数字化转型专家,营销人才培训专家,中小型企业体系化建设专家。

精通企业从新项目孵化、方案论证、新工厂建设、人才培训、营销管理、技术管理、生产管理、品质管理、仓储物流管理、采购管理、人事行政管理,等工作。

作为牵头人,协助老板在企业/公司逐步推行“全面经营预算管理”工作,实现公司经营目标,并执行落地;主张企业精细化管理、降本增效。

擅长把中小民营公司/企业经常出现的“问题”找出来,加以完善;擅长把中小民营公司经营中散乱的“亮点”整合成系统的/可复制的公司管理体系(企业管理体系化建设)。

曾公派到日本东芝电器株式会社学习日本企业精细化管理;就职于四川长虹电子集团公司多个单位,做过设计师、项目经理、市场策划、生产管理、市场营销、等工作。

曾在上海一家企业管理咨询公司做咨询管理老师;先后做过5家中小民营公司职业经理人。

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李清进资深管理咨询顾问

资深品牌咨询专家、系统营销理论与实践专家。

广东省网络作协理事、深圳作协、福田区作协会员。

20多年大型企业与国内4A公司工作经验,善以系统化的品牌、战略、营销知识体系指导实践。

深谙执行之道与细节把握,落地执行经验丰富,善于策划、执行多维度的事件营销、公关传播、展会活动、新媒体营销传播。

擅长领域:营销战略规划、品牌策划、产品规划、品牌营销传播、渠道规划、新媒体营销、公关事件传播、大型活动策划与执行等。 项目经验:服务过众多世界500强企业及国内大中型企业,包括华为、飞利浦、奥拓电子、安徽中烟、中粮集团、雪花啤酒、奥迪、宝马、马自达、雪铁龙、蓝山屯河、西诺医疗、瑞德智能等。
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龙海森资深管理咨询顾问

13年营销咨询实战经验。曾任500强资深营销官,知名品牌营销顾问机构副总经理

中国杰出营销奖操盘手

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会 

资深管理咨询顾问

擅长领域:品牌营销、商业模式、互联网运营、市场研究、平台运营 项目经验:中石化集团、安吉尔饮水产业集团、君胜地产、深圳食品药品监督管理局、全棉时代、华夏通宝、五粮液集团、平安集团、中华室内设计网、名仕魔方集团、中国工商银行、中国移动等
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李铭渊品牌战略规划师、营销系统设计师

品牌战略规划师

营销系统设计师

10年品牌营销咨询项目操盘经验

品牌定位、营销体系搭建、样板市场打造、招商会设计。以品牌定位、深度营销体系构建为核心,秉承“互动、内生、帮办”务实的咨询风格,能有效结合企业现实的资源和能力,将系统的咨询方案转化为合理有效的持续增长解决方案。
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王怀管理咨询顾问

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会管理咨询顾问

中级经济师

高级/一级企业人力资源管理师

绩效管理专家

中共党员

有生产制造、电商、投融资、咨询培训等行业的丰富的企业运作实践经历,先后担任过大型企业集团中高层管理人员,擅长推动企业的管理变革,擅长薪酬变革、绩效优化等咨询项目。
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肖明泓管理咨询顾问

七鼎管理咨询  管理咨询顾问

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会  管理咨询顾问

八年管理咨询工作经验

擅长领域:人力资源(薪酬、绩效、任职资格、岗位胜任力等)、股权(顶层设计、股权激励、股权融资、股权合作等)、流程再造、组织管控、两化融合等
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品牌建设有哪些变化?
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新经济形态下,品牌建设有哪些变化?

发布时间:2023-11-20 17:38:19 浏览次数: 作者:本站原创

一、什么是新经济?

新经济,是指新的经济形态。

“新经济”一词最早出现在1996年12月30日美国《商业周刊》发表的一组文章中。在不同的历史时期,新经济有不同的定义。当前新经济是指在经济全球化背景下,由信息技术(IT)革命带动的、以高新科技产业为龙头的智慧经济形态。这种经济形式在21世纪开始流行,它以数字经济、智能经济、共享经济和体验经济为主要表现形式。

数字经济是指把物质化形态的产品完全转变成非物质化形态的产品,产品将经历一个由硬件到软件的过程,即“去物质化”。数字经济在我们的衣食住行各方面都已经产生高度的粘接,以淘宝、京东、美团、支付宝、携程、滴滴等为代表,它们在一定程度了取代了商店、饭店、银行、旅行社以及出租车公司等实体企业。

智能经济是指不能完全去物质化的产品,就要全面改向智能化方向。智能经济应用有智能制造、智能家居、智能医疗、智能交通、智能驾驶等,它还保留着产品的原有形态,但是与原来相比智能化程度有着极大的提升。

体验经济则是指通过为消费者提供独特的体验,吸引目标客户并提升销售业绩。如雨后春笋般兴起的主题餐厅、VR餐厅、电影酒店、密室、剧本杀、汉服体验馆、沉浸式展览/博物馆、DIY手工坊、电子竞技馆、轰趴馆等。这些经济通过创新的服务模式和个性化的体验,为消费者提供了难以忘怀的感受和体验。 

二、新经济形态下,品牌建设工作出现了哪些变化?

随着新经济形态的不断发展,品牌建设工作也面临着诸多变化。这些变化包括消费者需求的变化、市场竞争的加剧以及品牌建设手段的日新月异等。本文将简略分析这些变化,并探讨品牌建设在新经济形态下的挑战与机遇。

1、消费者的需求变化,要求品牌风格灵活多变

在新经济形态下,消费者的需求发生了显著变化。他们更加注重个性化、差异化以及品牌的价值。具体来说,消费者更加关注品牌的形象、定位、口碑以及产品或服务的独特性。

这就要求厂家做品牌时,一定得找准自己的目标客户群,针对他们做出适应性的品牌建设。这要求品牌的形象既能满足他们的审美,同时又需要灵活多变,那种一副形象(主KV)打天下的时代,已经逐渐地退出历史舞台。

所以我们会经常看到,有一些国际大牌经常会更换代言人,并且更换宣传风格,但在多变的风格下,又有着不变的灵魂。

2、社交媒体的兴起,品牌管理的要求不断提高

随着社交媒体的爆发似增长,消费信息不对称的情况逐渐被消除,这就要求品牌的建设和管理工作日益精细化和高要求化。一不小心,“品设”(本人新发明的词,类似于人设)一天之内轰然倒塌的情况屡见不鲜。

比如近段时间闹得沸沸扬扬的绘威事件,起源竟然只是绘威的老板陈丰登在小区门口恶意阻拦了一位女士的进入,若是在社交媒体兴起之前,这种事情绝无可能引发如此大范围的发酵,以至于让绘威陷入了巨大的品牌危机,若无特殊情况,绘威的倒塌是可以预见的。

类似于这种情况还有近期的董明珠与王自如双CP的炒作事件。董小姐这个超级IP的兴起本就出自她的新媒体团队的运作,之前她与孟羽童也炒作过,但随着孟羽童的离开而夭折了。

现在又来炒作董小姐与王自如,谁知道男CP用力过猛,竟然说出了“喜欢离董明珠近一点,看她们开会很幸福,没看过工资条”之类假出天际、马屁拍出新高度的话语,引发了网友们的口诛笔伐,导致格力的口碑与股票不断下跌。董明珠也不得不下场救火,但网友们明显并不买账,许多网友纷纷表示,从此再也不买格力的产品。

以上事件虽然对企业是一种伤害,但对整个行业和消费者其实是一件非常好的事,网友们用自己的行动教育了企业,无论你再大再厉害,在新经济形态下,也绝不能不爱惜自己的羽毛,倒逼企业越来越注重消费者的声音,企业的“品设”日益趋向于完美。

3、市场竞争的加剧,品牌的创新尤为重要

新经济形态下,市场竞争日益激烈。越来越多的品牌涌现出来,使得消费者有更多的选择。这种竞争不仅体现在产品的质量上,还涉及到品牌的定位、传播、营销策略等多个方面。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,品牌建设工作需要更加注重创新和差异化。

品牌的创新倒逼着企业进行产品的创新,让企业不得不设计出更丰富、更新颖、质量更好的产品来满足消费者的需求,逐渐形成良币逐渐劣币的市场氛围,带动行业的规范与发展。

这方面国际的运动大牌做得相对较好,如NIKE、Adidas等,新产品层出不穷,国内的品牌不得不奋起直追,否则分分钟就被消费者抛弃。

4、品牌建设手段千变万化,日新月异

新经济形态下,品牌建设手段也变得极大丰富。数字化营销成为品牌建设的重要手段之一。包括各类社交媒体营销如抖音、小红书、头条、微信小视频等,这些新媒体往往被传统的企业所忽略,认为起效慢,往往不够重视。

但很多新事物就如同军事阵地一样,你不占领就会被别人占领,当被别人占领,你回过神来时候,才发现没你的位置了。

所以很多企业在进行正常的SEO、SEM的时候,开始慢慢的建设自己的自媒体矩阵,自媒体矩阵的建立,又强化了SEO和SEM的效果,相辅相成。

5、新经济形态下品牌建设的挑战与机遇

以上说的都是挑战,但新经济形态也为品牌建设带来了诸多机遇;同时新兴的技术和趋势也为品牌提供了更多的创新机会和商业价值。

例如数字化营销和社交媒体平台的兴起为品牌提供了更多的传播渠道和互动机会,让那些优质的、有准备的品牌和产品有更大的可能一夜爆火或翻红,如李宁、鸿星尔克等国产品牌代表,近几年来就因为拥抱新营销取得了不俗的成就。

还有很多通过网红带货一夜卖到“上市”的例子也层出不穷。如“一只鱼”袜子,因为骑行大V“湖”的推荐,直接卖爆抖音、头条、微信以及你能想象得到的各大新兴媒体。 

三、结语

新经济形态下品牌建设工作有机遇、有挑战。企业和品牌需要通过不断地创新和调整,以适应市场的快速变化和满足消费者的多变需求。

同时,企业和品牌也需要关注新兴的技术和趋势,以期在百年未有之大变局的时代潮流下,更好的迎接挑战,更快地抓住机遇!


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