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七鼎咨询:顶层战略与商业模式创新领导者

深圳市七鼎管理咨询有限公司,专注于顶层战略与商业模式创新与设计,是一家卓越的、全方位赋能且深度合作的伙伴型管理咨询机构,以独特而全面的优势,在咨询界赢得了广泛的认可与信赖。七鼎咨询不仅专注于顶战略层规划与商业模式颠覆性创新,还致力于人力资源体系的深层次优化与营销效能的革命性提升,以及企业数字化转型的前瞻布局和切实落地。

四大价值观:专业、创新、实效、共赢

七鼎咨询秉承“专业铸就品质,创新驱动未来,实效赢得市场,共赢成就梦想”的核心价值观,汇一支由行业翘楚和实战精英组成的强大师资团队,拥有深厚的专业素养和丰富的跨界经验,能够针对客户在不同发展阶段面临的痛点问题,提供精准而富有远见的解决方案。七鼎咨询同时也是深圳市管理咨询行业协会团标《T/SZGL 5—2022 管理咨询服务规范》及深圳市地方标准《管理咨询服务操作指南》第一起草单位。

五大核心优势:咨询+落地+陪跑+融资+资源整合

凭借雄厚的专家智库资源及强大的资源嫁接能力,七鼎咨询超越了传统咨询服务的范畴,不仅为客户提供智慧的赋能,还赋予客户实现战略目标所需的资本支持+资源整合能力。独具特色的落地+陪跑服务,确保咨询方案不只停留在纸面,而是实实在在地帮助企业从战略设计到项目实施的每一个环节均能得到高效执行,真正做到理论与实践的无缝结合。

七鼎成功案例:20000+企业,500亿融资金额

七鼎咨询已广泛涉足超过30+不同行业领域,累计服务企业数量突破1000+,并对超过20000+企业家进行了深度的培训与专业辅导。在资本运作方面,七鼎咨询凭借卓越的资源整合能力,成功协助客户完成500亿以上的融资金额。

    七鼎定位通过战略与商业模式创新,系统性辅导及赋能服务,帮助具成长潜力的企业实现显著、持续的经营业绩改善

    七鼎使命:助力企业实现梦想

    七鼎愿景:成为最受信赖的创新型、赋能型、伙伴型管理咨询机构

    七鼎价值观:专业、创新、实效、共赢


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products 咨询产品与落地解决方案 以战略为导向,不止量身定制,更要辅导落地,实现客户持续增长方案解决商
Case 经典案例 Classic case
TEAM 专家团队 Expert team
徐春明七鼎首席导师 商业模式创新与设计专家

深圳市七鼎管理咨询有限公司 董事长

深圳市科锐技术有限公司 董事长

深圳市管理咨询服务规范地方标准主要起草人

CMC国际注册管理咨询师

深圳市防雷协会  会长

深圳市科创委专家

6年知名高校从教经历,20余年成功创业经验,10余年实操型导师、顾问、咨询师及企业教练经验,横跨实业、金融、教育、咨询、互联网等多界实力派专家。
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肖耀文资深创投专家

深圳中电投资有限公司高级管理人员;

深圳力合华清创业投资有限公司执行总经理;

力合股权投资基金投资合伙人;

中国首家创投+创新创业生态圈|瑞鹏会暨深港投融资俱乐部创始人兼首席执行官;

新鹏投资机构总裁;

中国投资协会常务理事;

清华大学硕士。

从事创业投资、科技服务科技金融服务20多年,精通资本运作;国家、广东、深圳科技项目资深评审专家,深交所股权融资创投专家讲师,中集集团、美的集团高级顾问和评审专家,中国创新创业大赛决赛评委、连续7届创业之星大赛评委、中科创客学院创业导师。
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蒋福财资深资本专家

中国并购师,律师

职业董秘

大学兼职教授

企业运营和资本运作实战派,熟悉资本市场规则下的企业运营技巧,擅长全盘运作企业上市。 现任A股上市公司深圳市路畅科技股份有限公司董事、副总裁,曾就职于A股上市公司深圳市爱施德股份有限公司,世界五强家电宝电器(深圳)有限公司高管,广东邦罡律师事务所创始人;有专著多部。
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韩勇资深管理咨询顾问

高级管理咨询顾问

中国人民大学特聘讲师

国际绩效改进协会(ISPI)会员

多年高科技产业产品研发、流程管理和人力资源管理工作经验,擅长组织变革、流程优化和人力资源系统建设,擅长教练式咨询服务模式运作。

主要研究方向:组织发展与变革、业务流程设计和优化、人力资源管理(绩效、薪酬、任职资格管理等),培训课程包括《组织结构设计》、《流程规划、设计和优化》、《绩效管理与绩效指标设计》、《任职资格管理体系设计》和《薪酬激励体系设计 》等。

十四年管理研究和咨询项目运作实践经验,创立了16个管理咨询框架工具并应用于咨询实践,主导或深度参与了70多个管理咨询项目,主要涉及制造业、科研、医疗医药健康行业、地产、物流与互联网行业等。
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王哲资深生产制造型顾问

资深的生产数字化转型专家,营销人才培训专家,中小型企业体系化建设专家。

精通企业从新项目孵化、方案论证、新工厂建设、人才培训、营销管理、技术管理、生产管理、品质管理、仓储物流管理、采购管理、人事行政管理,等工作。

作为牵头人,协助老板在企业/公司逐步推行“全面经营预算管理”工作,实现公司经营目标,并执行落地;主张企业精细化管理、降本增效。

擅长把中小民营公司/企业经常出现的“问题”找出来,加以完善;擅长把中小民营公司经营中散乱的“亮点”整合成系统的/可复制的公司管理体系(企业管理体系化建设)。

曾公派到日本东芝电器株式会社学习日本企业精细化管理;就职于四川长虹电子集团公司多个单位,做过设计师、项目经理、市场策划、生产管理、市场营销、等工作。

曾在上海一家企业管理咨询公司做咨询管理老师;先后做过5家中小民营公司职业经理人。

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李清进资深管理咨询顾问

资深品牌咨询专家、系统营销理论与实践专家。

广东省网络作协理事、深圳作协、福田区作协会员。

20多年大型企业与国内4A公司工作经验,善以系统化的品牌、战略、营销知识体系指导实践。

深谙执行之道与细节把握,落地执行经验丰富,善于策划、执行多维度的事件营销、公关传播、展会活动、新媒体营销传播。

擅长领域:营销战略规划、品牌策划、产品规划、品牌营销传播、渠道规划、新媒体营销、公关事件传播、大型活动策划与执行等。 项目经验:服务过众多世界500强企业及国内大中型企业,包括华为、飞利浦、奥拓电子、安徽中烟、中粮集团、雪花啤酒、奥迪、宝马、马自达、雪铁龙、蓝山屯河、西诺医疗、瑞德智能等。
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龙海森资深管理咨询顾问

13年营销咨询实战经验。曾任500强资深营销官,知名品牌营销顾问机构副总经理

中国杰出营销奖操盘手

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会 

资深管理咨询顾问

擅长领域:品牌营销、商业模式、互联网运营、市场研究、平台运营 项目经验:中石化集团、安吉尔饮水产业集团、君胜地产、深圳食品药品监督管理局、全棉时代、华夏通宝、五粮液集团、平安集团、中华室内设计网、名仕魔方集团、中国工商银行、中国移动等
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李铭渊品牌战略规划师、营销系统设计师

品牌战略规划师

营销系统设计师

10年品牌营销咨询项目操盘经验

品牌定位、营销体系搭建、样板市场打造、招商会设计。以品牌定位、深度营销体系构建为核心,秉承“互动、内生、帮办”务实的咨询风格,能有效结合企业现实的资源和能力,将系统的咨询方案转化为合理有效的持续增长解决方案。
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王怀管理咨询顾问

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会管理咨询顾问

中级经济师

高级/一级企业人力资源管理师

绩效管理专家

中共党员

有生产制造、电商、投融资、咨询培训等行业的丰富的企业运作实践经历,先后担任过大型企业集团中高层管理人员,擅长推动企业的管理变革,擅长薪酬变革、绩效优化等咨询项目。
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肖明泓管理咨询顾问

七鼎管理咨询  管理咨询顾问

深圳市国际金融研究会管理咨询专业委员会  管理咨询顾问

八年管理咨询工作经验

擅长领域:人力资源(薪酬、绩效、任职资格、岗位胜任力等)、股权(顶层设计、股权激励、股权融资、股权合作等)、流程再造、组织管控、两化融合等
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中小企业如何做品牌,没钱就真的做不了品牌吗?
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中小企业如何做品牌,没钱就真的做不了品牌吗?

发布时间:2022-09-14 10:00:36 浏览次数: 作者:本站原创

今天我们来聊一聊中小企业如何做品牌。每一家企业都有一颗做品牌的心,但少有企业能把品牌做得更有价值。

品牌是一个非常抽象化的东西,它是消费者对企业、产品、服务等一切认知的总和,我们也可以理解为是一种文化符号。每个人对品牌有不同的理解,就拿大家都知道的小米手机来说,每个人对他的定义可能都不一样,有人觉得小米是一个屌丝品牌,有人认为小米是国内智能手机大牌,但更多人对小米的定义是高性价比手机品牌。这也源于小米精准的品牌定位,从成立之初,小米就知道自己要做什么产品,输出什么价值,呈现什么文化。

从小米的案例来看,品牌定位是一个企业的核心灵魂,也是企业做品牌必备的“基本素养”,而对于众多中小企业来说,往往没有为企业注入真正的灵魂,缺少自己的品牌定位,这在第一步就已经做错了。

不仅如此,很多企业都单纯的认为品牌是钱砸出来的,因为他们都看到一些品牌在成立之初就拥有了大量的推广资金,可以第一时间打响品牌,让品牌快速影响目标消费者。其中最有代表性的就是瑞幸咖啡,瑞幸咖啡通过其背后的资本推手,实现了品牌与市场的快速扩张。然而并不是每一家企业都有庞大的资金支撑,能复制瑞幸这种操作模式,对于99%的中小企业来说,他们没有足够的资金支撑他们实现这种品牌扩张模式,尤其是在疫情影响下的这几年,很多企业都挣扎在生死存亡的边缘,如何能拿出大量资金去孵化培养一个品牌?既然这样,那缺少预算的中小企业就没法做品牌了吗?

当然可以做,不过要考虑怎么去通过低成本的模式实现品牌的打造。接下来我们也从几个方向,说一说中小企业如何打造自己的品牌,用品牌创造更大的商业价值。

 中小企业如何做品牌,没钱就真的做不了品牌吗?(图1)

一、找准品牌定位持续输出

你真的知道自己企业的品牌定位吗?你自己认为的品牌定位消费者认可吗?大多数企业对于自己的品牌定位都不清楚,即使拥有自己的定位,也是缺少持续稳定的品牌输出。品牌定位不是一个口号,我对于品牌定位的理解是,它要基于企业经营战略、发展目标、用户群体、产品服务等多方面评估定义,并在多个你认为可能成为品牌定位的选项中找到最核心、最具价值的爆破点,这个爆破点就是你企业的品牌定位。

举一个小例子,曾经的创可贴市场是邦迪一家独大的,每个人提到创可贴就第一时间想到了邦迪,邦迪甚至已经做到了它的品牌名字成为了品类代名词,但就是这样一个细分领域的巨无霸品牌,被后来居上的云南白药创可贴瞬间瓦解。云南白药只做对了一件事,那就是提炼出了自己独有的定位:“有药好的更快些”。众所周时,创可贴的核心功能是保护、治疗,但云南白药另辟蹊径,以加入药物的创可贴为爆破点,一举进入了所有消费者的心智,最终打败了邦迪独占创可贴市场。

因此从云南白药的案例就可以看出,一个精准、有价值、深入人心的定位,将是一个品牌成功的基石,甚至可以轻松占领消费者心智。讲到这里的时候,也希望大家可以仔细思考一下,自己品牌的定位是什么,是否能够体现出品牌的核心价值与服务,是否更容易占领消费者心智。

在找准自己的定位后,持续的传播输出很重要。尤其是在当下这个媒体信息超级碎片化的时代,你的一次传播,可能连滴在大海里的一滴水都比不上,这就需要我们根据企业的实际情况,持续输出聚焦的品牌内容,并逐渐加大投入。这里的聚焦非常重要,因为一个人不可能同时喊两句话,一个品牌也不可能同时传递两个价值。就拿宝洁旗下的海飞丝来说,主打去屑的海飞丝是宝洁品牌宣传的一个核心价值焦点,我们经常能看到海飞丝的广告,这也是他们年复一年,不间断传播的结果,最终海飞丝的产品价值也会逐渐渗透到消费者心智当中,并为产品销售提供强有力的用户决策影响。


二、塑造场景化的品牌传播

如何用更低成本创造更大的影响力,那绝对要提到场景化的品牌传播了。什么是场景化品牌传播,就是把你的产品或服务,根植于一个日常的生活场景中,通过场景来表达品牌产品或服务的价值文化。

这里说两个典型的案例。作为低客单价奶茶品牌的代表,蜜雪冰城的品牌营销无疑是成功的,它通过一句超级口号“你爱我,我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”,把品牌雪人舞动以及歌曲声音的场景融入到了每一个消费者脑海中,塑造了一个可爱甜蜜的雪人形象,也为品牌带了更加深刻的影响力。

另一个场景化营销的超级品牌就是海底捞了,还记得那个让人尴尬掉了一地的生日祝福歌么,“对所有的烦恼说Bye~Bye,对所有的快乐说Hi~,亲爱的亲爱的生日快乐,每一天都精彩”,海底捞亲力打造的生日营销场景,也让品牌瞬间火爆全网,成就了过生日就去海底捞的超级场景化营销。最近看到抖音又爆出海底捞推出“分手套餐”,套餐中包含为顾客准备甜品或鲜花,并准备音响和灯牌为顾客唱《体面》,最后送上分手礼物。不得不说海底捞在场景化营销上还是老司机了。

大家也可以思考下自己品牌适合于什么场景,如何塑造差异化的场景表达,形成具有理念冲击效果的场景化营销。比如珠宝品牌的求婚场景,体育品牌的运动场景,食品品牌的花样吃法场景等等,总之抓住几个要素即可,一个是情感,另一个则是吸睛。

中小企业如何做品牌,没钱就真的做不了品牌吗?(图2)

三、推广预算要花在刀刃上

很多企业家朋友问我,说公司想做品牌,但没钱怎么做,我当即问他:你做品牌一分钱预算都没有吗?他们都会说不是一点预算都没有,只是没有多少而已。我的建议是,如果预算不多的情况下,不如想想怎么完善品牌基础的宣传推广内容,像官网、品牌画册、百度百科、新闻、新媒体这些。

很多朋友要警惕了,如果在你预算不足的情况下,有人跟你说可以做各类推广、网络投放、线下推广,那就尽早断了联系吧。假如你每个月有10万元预算,那网络上投一次朋友圈广告可能一天就消耗没了,这跟我们前面说的持续化输出理论相违背。当我们只有10万元的时候,就不要想着100万预算才能做的事,人家100万预算,花10万出去,还剩下90万,你的10万花出去就真的没有一分钱花在其他地方了。

对于很多中小企业来说,疫情阶段下,可能每个月10万预算都拿不出来,大的投入就不要列入考虑范围了。那这个时候应该怎么做?

首先我们要明确一点,我们的预算可以做哪些常态化宣传推广内容,打个比方,如果我们的目标是公众号宣传吸粉,那我们可以通过一些日常吸粉活动,还可以借助一些数字化引领工具,并通过礼品与内容吸引粉丝关注转发,达成我们的目标;如果我们只是单纯想宣传品牌,那是否可以通过一些中小KOL或素人粉,在知乎、百度上推广,或者是通过一场品牌活动,塑造品牌形象,在这里我们也要讲一下,不要指望一场几万元预算的活动能影响全国,让全国目标消费者都知道,这是大企业、几百上千万预算也做不到的事情。

回过头来,总结就是一句话“把钱要花在刀刃上”,我们的阶段性目标是什么,在品牌前进一步的过程中,我们需要做哪些事情推动,那就把我们的预算花在哪里。踏踏实实做好内容,有计划的进行合理渠道宣传,还是要强调一点,不要把预算放到一个项目上,持续性输出推广才是做品牌要遵循的理念。

最后我想说一句,肯用心做好品牌的企业老板们都是聪明的,因为他们知道品牌价值才是企业中长期发展的核心要素。但做品牌不容易,这是一个系统化的长期工程,它需要企业在不同阶段做正确的事。企业的推广预算是重要的,但把很多人拦在外边的,往往是预算之外的战略性思维。

 

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