项目背景
集团经过了近二十年的风风雨雨，期间，也经历过数次的企业转型升级。从最初的传统金融到互联网金融，再到全网金融的持续创新历程，现已发展成为中国最具创新、最具核心竞争力的金融集团，且在国内有一定的影响力。他们致力于为企业提供创业金融服务，满足中小微企业及个人的多元化需求，助力中小微企业的全面发展，实践普惠金融的经营理念。
遇到的问题
作为传统的金融行业，业务模式依然过于保守，主要以银行授信担保和自有资金开展业务；正是由于模式老旧，易复制，导致新进入的同行过多，导致行业竞争压力倍增；所以面临着以下几个问题：
如何通过轻资产、风险可控的方式进行快速扩张？
如何实现资金模式创新？
如何重塑他们的商业模式，并且能够落地？
如何优化他们的运营模式？
解决方案
先是对行业上上下下的市场调研，对行业进行了初步的了解；然后对投资集团进行大胆的规划与创新，构建起完整的金融产业链
通过P2P的形式，实现新商业形态的创新，并结合互联网的羽翼，完成传统互联网企业到互联网金融平台的转型与蜕变，并针对他们的问题逐一击破。融资性商业模式设计方案，代理商、金融居间店招商运营方案。
初步成果：仅仅耗时半年时间，便取得了招商加盟近100家的佳绩，融资9000多万之多，其品牌在行业内有举足轻重的地位。
客户评价
感谢徐春明老师的倾情指导，与此同时，并特聘徐老师为公司的咨询顾问，同时也作为高管团队核心领导，并带领公司积极转型，向着平台型组织快速发展。
注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解
一个餐饮品牌在消费者眼中的落足点很重要，其共性就是“差异化”，在满足基本需求后，很可能只有一个亮点就足以将一个餐饮品牌在短时间内爆发出来。并能成功的走出去，代表客家百年文化的传承与传播。
XT公司的问题主要集中在顶层的规划与设计方面，本次管理咨询的主要内容也是围绕这方面来展开。在设计方案时，我们引入七鼎咨询公司独创的战略与商业模式创新工具，在解决顶层的战略与商业模式创新的同时，同步解决了组织结构优化、人力资源管理、营销系统设计以及团队
公司全员已经形成共识，决心以创新为驱动力，创造城市建筑安全、可靠、美观、节能的环境，将某某公司打造成最具技术的中国建筑装饰综合服务商，成为员工幸福、客户满意的百年企业。
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