徐老师认为我们每个企业首先要制定明确的目标体系，不仅仅是制定企业的财务目标，还需制定完成财务目标的各种行动目标。不仅仅从方法上下功夫，还需要从“道”上下功夫。要同时从“心法”、“刀法”层面下功夫，才能完成经营目标。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调，企业要实现经营目标，顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式，才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念，现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题，以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理，确保企业有效防控财务与税务风险，实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
疫情后，企业数字化转型将从意识转型、管理重构、业务重生、融合加速等四个方面出现严重改变。
商业模式上的降维打击才是常态，因为商业模式本身是有高低的，高级的商业模式对低级的商业模式确实可以降维打击。
随着新一代信息技术与各范畴的深度融合，数字化转型将成为未来20年各工作立异改造的主线。一时间，各类运用场景与方式总结席卷而来，当务之急还需理清数字化转型内涵，准确把握转型的主线与特征。
联想空间集团董事长张学锋先生特邀七鼎咨询首席导师、战略与商业模式创新专家徐春明先生和七鼎管理咨询顾问组主持辅导本会，旨在明确联想空间下一步的战略方向，并系统清晰地制定2022年年度计划。
数字化转型新阶段，企业管理务必从销售促进型、职能推动型，向流程推动型、数字推动型、智能推动型进行深入开展转型升级，以保障数字化转型有适应的载体。
他山之石，能够攻玉。美国长途医疗开展时刻较早，法律法规相对全面，并在各个范畴运用广泛。相比之下，我国长途医疗现在出现快速开展趋势，但仍需完善长途医疗的牌照、网络安全、数据隐私等相关法律法规，树立多元化、全面掩盖的长途医疗系统。
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