数字化转型升级

企业数字化转型升级，是企业培育与提升市场核心，是企业培育与提升市场核心竞争力的目的，寻找创新变革发展战略性抉择。数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。

七鼎咨询能够帮助企业在数字化时代构筑可持续发展竞争优势，释放数字活力，全面提升数字化水平，重构企业核心竞争力。

一、企业数字化规划

1、七鼎咨询“数字化规划”服务内容

七鼎咨询数字化规划强调深度行业研究与企业理解，关注企业的数字化核心能力建设，着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性，推动企业数字化转型主客观达成共识，降低数字化建设成本与建设风险，帮助企业进行数字化战略执行，保证数字化战略执行成功，其主要服务内容包含：

⑴、企业数字化评估与诊断

⑵、企业数字化应用现状调研

⑶、企业未来中长期数字化建设规划

⑷、数字化IT组织迭代升级

⑸、数字化项目实施监理

⑹、数字化发展战略解读

⑺、标准化流程清单与数据定义

⑻、数字化业务蓝图设计

⑼、数字化软硬件招投标与选型评估

⑽、企业内外部环境分析

⑾、企业未来中长期数字化战略规划

⑿、数字化系统架构规划

⒀、数字化建设项目费用预算

2、七鼎咨询“数字化规划”方法与技术

通过识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化治理结构，为数字化战略实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化持续改进。

二、企业数字化营销

数字化营销，是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。 

七鼎咨询数字化营销建设规划，是通过数字化营销相关价值链流程端到端打通、数字营销架构设计、数字营销系统蓝图设计、用户数据资产化管理和相关数字化能力体系建设，推动企业从产品为核心顺利过渡到以用户为核心，并通过数字化营销技术手段深度连接用户，使用户真正成为企业品牌的核心资产，建设企业营销大脑，打造消费升级时代的核心竞争力。

1、七鼎咨询“数字化营销”服务内容

七鼎咨询数字化营销建设规划，强调从营销供应链的全局进行规划，规划未来3-5年数字化营销系统建设和营销数字化能力体系建设，深入企业业务场景去构建一整套营销数字化系统体系，并打造以客户为中心的多接触点场景，与客户建立更直接、更有温度的连接，积累用户数据，搭建企业私域流量池，利用数字化技术手段实现营销精准化，营销效果可量化。其数字化营销建设规划的主要服务内容包含：

⑴、营销数字化现状评估与诊断

⑵、市场营销数字化流程梳理与优化

⑶、用户数据资产盘点

⑷、新营销系统业务蓝图设计

⑸、新营销系统落班行

⑹、新零售数字运营中心组织架构设计

2、七鼎咨询“数字化营销”方法与技术

三、数字化运营

数字化运营，是通过新技术与数据能力重塑零售行业的各个环节，升级体验，提升运营效率的方式。

1、“IT建设”服务内容：

七鼎咨询拥有多年的数字化信息化规划咨询和IT建设咨询经验。其数字化运营主要服务内容包含：

⑴、企业IT建设体系规划    

⑵、数字化时代IT建设             

⑶、数字化IT组织迭代升级

2、“IT建设”方法与技术：

3、“IT系统建设”服务内容：

七鼎咨询IT系统建设实施顾问，将指导企业制定合理IT系统实施规划、业务蓝图（业务解决方案）、开展系统建设、协助企业进行上线切换、建立系统持续支持体系，并通过知识转移，帮助企业培养兼顾业务管理和数字化的复合型人才。其IT系统建设主要服务内容包含：

⑴、IT系统项目实施计划     

⑵、业务需求分析报告       

⑶、解决方案           

⑷、系统测试报告

4、IT系统建设”方法与技术：

四、企业数字化工厂

数字化工厂，是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含仿真和3D/虚拟现实可视化，通过连续的、不中断的数据管理集成在一起。数字化工厂集成了产品、过程和工厂模型数据库，通过先进的可视化、仿真和文档管理，提高产品的质量和生产过程所涉及的质量和动态性能。

      七鼎咨询数字化工厂规划咨询，结合行业和企业产品特点，构建企业数字化工厂的基本框架，致力于帮助制造企业实现智能制造，为制造企业提供中立的第三方数字化工设规划咨询工厂，定制最适合企业当前阶段和未来发展的数字化工设规划顶层设计解决方案。

1、七鼎咨询“数字化工厂”服务内容

七鼎咨询为制造企业提供从战略执行到落地、数字化标准化流程梳理与优化、精益布局优化设计、工厂数字化集成架构设计、工厂现状问题找差分析、培训等智能制造服务。其主要服务内容包含：

⑴、物流产线布局

⑵、智能制造能力成熟度评估与诊断

⑶、数字化工厂建设规划（EPC总包）

⑷、HSE规划培训

⑸、整体工厂布局中长期

⑹、工厂数字化项目监理

⑺、精益培训

⑻ 、生产线设计

⑼、数字化工厂实施第三方监理

⑽ 、精益生产规划

2、七鼎咨询“数字化工厂建设”方法与技术

七鼎咨询在数字化工厂项目建设之初，综合考虑计划、生产、品质、物流、设备和工艺等业务，建立一套统一数字化工厂顶层设计业务方案，同时在方案设计过程中，充分考虑业务流程闭环，建立后端拉动前端，前端驱动后端的业务执行模式，助力制造企业由制造过程透明化、数字化到智能化。如图：

五、数据管理

数据治理，是通过一系列信息相关过程来实现决策权和职责分工的系统。其目的是提升数据价值，实现企业数字战略，优化企业管理体系，包括组织、制度、流程、工具。数据管理涵盖从前端事务处理系统、后端业务数据库到终端的数据分析，从源头到终端再回到源头形成一个闭环负反馈系统。

七鼎咨询数据管理，关注于企业各信息系统数据架构执行管理层面数据管理体系的构建，保证数据有效性、可访问性、统一性和安全性，将分散、多样化的核心数据通过标准化、质量查询、清洗、集成及监控等技术手段进行优化，形成企业内数据建设体系，并结合企业组织结构，形成数据管控执行体系，在企业内部持续运行，提升、挖掘主数据的应用价值，助力企业构建以用户为中心的数据运营体系。

1、七鼎咨询“数据治理”服务内容

七鼎咨询围绕数据全生命周期管理，为企业建立完善的应用架构与数据架构相适应的数据管理架构体系，顶层设计相应的管理政策和操作管理流程，确保企业以正确方式对数据和信息质量进行管理。其主要服务内容包含：

⑴、数据管理

⑵、主数据管理

⑶、数据架构规划

2、七鼎咨询“数据管理”方法与技术

七鼎咨询数据管理是对数据资产管理行使权力和控制的活动集合（规划、监控和执行），数据管理职能指导其他数据管理智能如何执行。七鼎咨询从TOGAF信息架构方法出发，结合企业信息系统与数据架构进行评估，找出当前数据管理成熟度状况，以此为基础制定企业数据系统建设规划与路线图。如图：