到底什么是数字化?随着阿里犀牛智能制造、海尔卡奥斯工业互联网平台、三一云平台、美的引擎工业互联网生态、联想合肥联宝智能制造基地、京东智能物流园区等国内数字成果被大众熟知后,业界专业人士对企业数字化转型有以下七点看法:
1
数字化能力需跨越物理和数字世界
2
企业数字化转型不同以往信息化
3
一个工厂数字化可分为三个层次
4
消费互联网是一个长板理论
5
传统制造模式陷入生产和销售窘境
6
数字化需要能够处理各种矛盾
7
造物始于造人
数字化序幕刚刚开始,可以看到许多传统企业,特别是制造业,仍处于数字技术探索阶段。数字化的最终结果将消除传统企业和互联网企业之间的概念差异,这不是降本增效的一个环节,而是提高效率、促进深度整合和应用、重建组织模式和价值网络的必然途径。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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