多数商业模式创新设计缺陷所在　

互联网之所以对传统企业构成剧烈冲击，是因为传统企业传递价值与塑造极差，互联网在传递价值塑造价值方面优势非常明显，获得了显著优势，那么，除了投身“互联网+”浪潮，传统企业是否还有其他出路？难道你的商业模式还不懂得改变，进行商业模式创新设计也是其中一条很好的方法。零售企业名创优品没有经过互联网，也大大缩减了传递价值的环节。这说明，关于传统企业而言，拥抱互联网并非意图，进步功率才是终极目标。

名创优品的完好商业逻辑是：

经过精准选品+规划收购+买断制，进步供应链功率。名创优品的收购量很大，单个产品一下单就是十万件。这就是有一套专门的商业模式创新设计方法。不仅如此，名创优品的收购实施买断制，在供货商把货品送到名创的中心库房后，第15天就一次性付款。

规划收购除了能为零售企业带来许多好处外，也可能会发生负面结果，那就是库存。名创优品则使用大数据提升了选品方面的功率，在商场调研和产品研发环节做实，真正了解商场需求。

为了能大幅进步开店功率，又不必投入太多资金，名创优品采用了新的出资直管店形式。出资人只需要担任投入资金租门面、装修，并交一笔继续供货、调货的押金，剩余的运营等业务由名创优品担任。不断的去进行商业模式创新设计才能够保证企业的时效性，名创优品请专业公司开发了一套ERP体系，产品的进货、调货、销货及下架，所有这些数据在ERP体系里是完全对出资人公开的。门店第二天就会把前一天的利润打到出资人的账户上，出资人每天都能看到现金流，一年半左右就能收回本钱。

为了进步配货功率，名创优品采用了“中心库房+少数配货+全球商场”的形式。名创优品在全国设有七大库房，供货商把产品直接送到中心库房，再由库房直接给周边门店配货，新货从库房到门店一般只需一两天。而且，名创优品的配货原则是每天给门店少数配货，防止积压。考虑到中国大陆的各区域商场仍存在一定共性，名创优品又整合全球商场资源，在国际其他地方开设了仓储中心和100家门店。

经过借船出海+购物中心+粉丝口碑，进步推行功率。创业伊始叶国富把名创优品注册在日本，首要意图是提升名创优品进军全球商场的功率。没有一个不断创新的过程是很难保证市场率的，所以商业模式创新设计是保证企业发展的首要条件，在开店过程中，尝试商业模式创新设计发现，在购物地带开店推动的积极性与效果是最好的，因为中高端消费者更真正了解他们想要的“优质贱价”的合理性。别的，名创优品经过“扫码送袋”活动，积累了千万粉丝，经过大众号，名创优品向千万消费者推送日韩、欧美的盛行和日子资讯，遍及相关产品知识。这个优质大众号，能够到达比几千万广告费更好的推行效果。

——责任编辑：七鼎咨询

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