管理学大师德鲁克有关企业经典观念以为,企业的意图就是创造客户,这个观念在互联网年代进一步得到印证。与传统年代比较,互联网年代的客户在信息方面具有更大优势,不管是个人客户仍是企业客户,在这个新经济时代企业商业模式创新设计确定战略方向,经过互联网不只能够完成更大范围的比价,也能够经过网上谈论从更多维度得到产品或效劳的评估。这使得企业有必要愈加注重客户的体会和需求,乃至要不断创新性地满意客户需求,这也解说了为什么电商比传统出售途径更具优势。
因为愈加注重客户,“互联网+”企业与客户直接有关的营销、研制以及相关人力本钱添加,但因为互联网,中心途径本钱会相应下降。以手机职业为例,小米商业模式创新设计的很成功,相较其他手机企业,小米的出售费用仅占为0.3%,而传统部分手机厂商出售费用乃至能高达20%,但小米在客户开发、研制人力等方面投入的远高于传统的企业。这就是不同商业模式下导致本钱结构不同。途径费用、库存高企等这些从前看似天经地义的本钱,因为都不是客户所注重和情愿承当的,将在互联网年代被推翻。因而,环绕客户进行本钱重构将是财务管理的重点工作。
二是未来发展趋势决议了企业的融资空间,财务管理要支撑好企业的生长性。
出资从本质上来说就是出资未来,只要公司具有杰出的继续生长性,才值得出资。与传统企业比较,互联网企业愈加注重未来趋势和生长性。所以商业模式创新设计是调整企业战略越来越重要的位置,互联网企业更具网络经济特征,着重规划经济,更多互联网企业在发展初期拼的是市场份额的增加,而不是盈利性。关于某些互联网职业,排名榜首的企业往往占有了80%以上的职业收入。因而,互联网是“赢者通吃,强者恒强”的职业格式。抢占市场份额,具有高生长性就成为互联网职业要害要素。电商巨子京东商城曩昔4年复合增加率达到340%,可是赢利却根本为零,而资本市场却十分认同这家企业,市值已超越300亿美元,要害就在于它的生长性。
决议生长性的要素有许多,可是不管哪种要素,企业生长终究都会表现在财务目标上。因而,千万不要被企业所谓的专利技术优势、名目繁多的奖项、财物规划及政府的注重程度等光环所迷惑,终究要在中心才能和财务目标上找到生长的根据,以提高判别的可靠性。财务目标的生长性是最要害的,也是财务管理需求精心经营的要害目标。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
©2021 深圳市七鼎管理咨询有限公司 版权所有粤ICP备19125238号 网站声明丨隐私政策
13302977836 (同步微信)