商业模式创新起起落落

汤姆森在他的《十亿美元的蓝图》中声明：我的研究首先是寻觅1980年后上市，而且已开展成为收入超越10亿美元的一切美国公司。我从7454家公司中选中了387家，它们的收入均突破了10亿美元大关。并称这些公司为蓝图公司。蓝图公司现已成为美国创新和经济增加的发动机。

略微用心调查一下，你将会发现，这些企业商业模式创新不短迭代经营公司，这些公司的产品在其地点的商场中处于领先地位，而且提高了我们日常生活的质量：运用微软公司的软件产品，运用互联网（在思科公司的设备上运转），运用谷歌公司的搜索引擎查找网页，抿一口星巴克咖啡店的拿铁咖啡，在eBay或亚马逊网站上购物，在威廉姆–索诺玛公司（William-Sonoma）、史泰博公司

（Staples）或许家得宝公司（HomeDepot）选购产品，在时代华纳公司（TimeWarner）的影院里看电影，服用安进公司（Amgen）、基因泰克公司（Genentech）或许医学免疫公司（MedImmune）出产的药品，运用嘉信理财集团（CharlesSchwab）供给的金融效劳，驾驭哈雷摩托车。我们日常的健康计划依赖于方便药方公司（Expressscripts）、联合健康集团（UnitedHealthGroup）或许HCA公司，这些公司当然也是蓝图公司。

在我国，相同有许多成功的公司。

好孩子集团1989年以童车为利基事务，1992年明确提出“做榜首”的方针，1993年成为我国商场冠军，1999年成为美国商场冠军，并一向保持至今。所以说商业模式创新是企业的基础与灵魂。

万向集团早在1980年挑选进口汽车修理用万向节，并专注该事务，于1983年成为我国榜首，至今，已有31年的前史。

格兰仕在1992年挑选家用微波炉为单一事务，1995年成为我国榜首，至今，已有近20年的前史。

马云应聘警|察、肯德基职工，乃至酒店门童都未被选取，却经过电子商务成为我国商界绕不开的人物。

创业板开市的钟声，造就了上百位亿万富翁。

商业形式的力气，正演绎着一个又一个财富的神话。

在商业形式的力气成就了部分公司的光辉的一起，也有部分公司因之折戟沉沙。

PPG是一家出售衬衫的企业，这就是商业模式创新的力量，不必出资建厂，将出产、物流环节都外包出去，仅保存规划、质量监控和直|销的功用；不开设任何一家门店，只经过邮购目录和网络直|销衬衫。

然而只是5年时刻，PPG便在业界隐姓埋名。

原因在于，PPG一直未能找到有效的质量操控计划，消费者的价值建议得不到满意，终端商场上一向对PPG衬衫的质量天怒人怨。为了停息商场的谴责，PPG不得不经过漫山遍野的广告投进重建消费者对品牌的决心，这又直接削弱了低价所带来的有限的赢利。

另一个死于轻财物形式的，是ITAT集团。

从20世纪末开端，我国服装外贸面临的应战加剧，一大批中小企业转向内贸。这样的情况商业模式创新是非常有必要的了，但它们没有品牌和途径，也难以承受商场入场费，因而纷繁呈现了出售乏力、产能过剩的问题。ITAT欧通国从中看到了商机。他为中小企业和具有搁置物业的地产商建立了一个交易渠道：由出产厂家（供货商）担任供货，业主（场地供给商）担任供给物业场所，而自己则作为一个第三方全面担任店面经营管理。三方共担风险，同享赢利。物业业主承当起浮场租风险，供货商承当库存风险和物流配送费用，第三方承当推行费用和薪酬，而在出售收入完成后，三家再依照份额进行分红。

可是，谁也没有料到，这样一家被视为业界新星的企业竟会在一年之内沦为一颗陨落的流星。因为ITAT扩张势头过猛，需求资金投入过大因而资金链曾数度呈现了开裂的风险。在这种情况下，敏捷上市就成了ITAT脱困的仅有挑选。可是，ITAT的上市之路并不平整。没有一个好的商业模式创新企业怎么能够持续反正呢？7月，ITAT第二轮聆讯再次被否。上市受挫后，盛极一时的ITAT居然呈现了分崩离析之势，遍地的店肆连续封闭。至2009年4月，深圳总部的旗舰店也封闭。

PPG和ITAT倒下之后，相同以轻财物形式运营的凡客诚品、美特斯邦威和海澜之家却都活得很好。凡客诚品成立于2007年11月。

或许，这些企业的生生死死，人祸更甚于形式之祸。其实，不单单国内企业的生不逢辰、错综复杂，国外企业也相同如此。

据汤姆森所述，每50个创意中只要一个能做成一桩生意，每20家被出资的公司中只要一家能做到初次公开募股（IPO），每20家上市公司中收入超越10亿美元的公司终究也只要一个。而一个设想做成一桩10亿美元生意的概率，竟只要1/20000！