商业模式创新设计精华解析

你还在为怎样规划商业模式烦恼吗？凭仗本文供给的四个“锦囊”，你能够首先从四种通用商业形式——功率形式、价值形式、网络价值形式、网络功率形式——中择取其一，然后断定合适自己特定事务的获利逻辑。

锦囊一：功率形式

功率形式依靠人力或本钱资源出产产品或供给效劳。企业内部功率形式要从商业模式创新设计这一理论开始思考，这类企业一般置身于竞赛激烈的商场，只能承受商场价格。该形式的通用获利逻辑是凭仗拔尖的财物使用率，比竞赛对手更高效地出产产品或供给效劳。在功率形式中，流程立异往往是取胜的要害。代表公司：西南航空。
1. 使用弥补财物对需求做时刻和地址的腾挪
2. 使用弥补产品的交叉弹性扩展价值主张
3. 开释产能
4. 应战正统定价观念

锦囊二：价值形式

价值形式的通用获利逻辑是将产品定位为“被需求品”，实施溢价（差异化定价）。“被需求”背面的价值动因能够源自客观感知或主观感知。企业前期最重要的就是商业模式创新设计制定战略方向。奉行这种商业形式的公司会出资于常识专才，如科学家、工程师、编程专家、数据处理专家等。代表公司：全食超市。
1. 猜测：着眼于可见成果来发明“需求”
2. 猜测：辨认更能感知可见成果的“影响者”
3. 猜测：考虑希望成果，寻觅价值动因
4. 反响：快速测验多样化的原型，加快上市速度
5. 反响：与客户协作
6. 出资可用于多项终端产品的中心产品

锦囊三：网络价值形式

一些价值形式能促使忠实的中心顾客群重复购买。如果这一中心顾客群的规模到达临界点，就会出现“网络效应”。这种形式的获利逻辑是：在价值形式的获利逻辑基础上，添加招引和留住要害客户群的特点，并把模仿者屏蔽在外。在做到这一切的一起，还必须把新客户获取本钱坚持在较低水平。代表公司：奈飞公司（Netflix）。没有一个好的商业模式创新设计企业无法获得稳定持续盈利。
1. 与小众商场客户、竞赛对手和利益相关者协作
2. 在劲敌的眼皮底下渐渐做大自己
3. 坚持忠实客户的参与度

锦囊四：网络功率形式

这种商业形式不是在某一家公司层面而是在整个供需网络层面上发明功率。这种形式的中心资源是一个连结买卖两边、促进互相买卖的渠道或“纽带”。其通用获利逻辑是添加买卖量。网络功率形式有两种类型。一种是朴实的买卖渠道，如eBay。另一种是焦点企业充任每次买卖的对手方，如沃尔玛，它们根据对需求的合理估测，并在架上产品能快速出清的预期基础上采办库存。
1. 开释生态系统产能
2. 宣传能招引更多客户的协作理念

3.每个企业在不同阶段需要设计不同商业模式，所以商业模式创新设计是很有必要的。
2011年末，高朋团购网的商业形式可谓风行一时。该公司企图将网络价值形式的某些元素融入网络功率形式。高朋的客户群是由一些小型当地企业组成的，它们凭仗打折促销来招引新顾客，扣头起伏常常大得惊人。但是，无论促销活动作用是好是坏，这些小企业常常在一次触摸之后就不再回来。因而，高朋公司为添加营收只好向更多城市扩展事务，以致公司的新客户获取本钱居高不下，这就违反了网络价值形式的简略规矩。