在对创新问题的研究中,技术创新与商业模式创新经常被区别对待甚至对立起来。通过对创新概念的辨析,将传统的创新概念拓展为人们对系统的所有改进活动;因此,技术创新和商业模式创新均可表述为由资源和能力、决策及价值成果三要素组成的多主体共同参与的、复杂的动态创新过程。
每个主体都受各自目标的驱使,在各自资源约束下,通过个体和交互的创新行为不断突破资源约束和目标,以创造更好的新的产品、过程和服务。将技术创新与商业模式创新相结合有助于对创新进行更为定量和形式化的描述和分析。
创新是当今最热门的研究对象之一,它不仅包括一般意义下的技术创新,还包括商业模式创新和组织管理创新。商业模式创新虽然一开始就包括在创新范畴内,但它是在互联网浪潮下,伴随着破坏性创新的提出而逐渐成为研究的热点。
技术创新和商业模式创新一直被视为创新的两个方面被割裂甚至对立起来。技术创新和商业模式创新真的是这样泾渭分明吗?其实不然。
商业模式的一个重要作用就是在早期阶段释放技术所蕴含的潜在价值,并尽可能多获取价值,将技术转化为市场收入。因为技术创新本身并不能保证企业取得商业成功,它没有与生俱来的价值,再伟大的技术创新在商品化之前也不能为企业带来满意的利润,企业必须通过商业模式创新理念和研发成果的商业化,这样才能不断获得竞争优势。
以苹果公司为例,苹果公司的产品很好地实现了技术创新与商业模式创新的结合,而其也凭借商业与技术的双重创新从濒临破产转而逐渐实现复兴,因而提出在商业模式创新过程中,找到商业与技术的最佳结合点是至关重要的,并认为未来的研究应该探索商业模式创新与技术创新最佳结合的实现途径和理论方法。
对技术创新和商业模式创新关系的研究主要是为了更好地了解二者在创新中的作用,以期更好地解释甚至定量化地描述创新,从而管理创新,实现企业创新过程的优化和创新结果的跃迁。
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