如何进行商业模式策划

商业模式策划不同于商业活动策划，二者的区别是：前者是顶层设计，属于战略层面。商业活动则是为实现某一商业目标而采取的手段，属于战术层面，所以，如果你要为企业创新设计商业模式，要找的是商业模式策划公司，而非商业活动策划公司。

为什么这么说呢？因为如果你现在去网络搜索商业模式策划或商业模式策划公司，整个页面充斥着商业活动策划公司的广告，让你瞬间陷入信息的海洋，环顾而茫然，所以，建议你搜索“商业模式设计公司”这样的词眼。

好了，啰嗦了一些闲言赘语，下面我们谈谈如何进行商业模式策划？

第一步，要深挖用户痛点或行业痛点，这是商业模式创新设计的起点，只有明确了困扰用户，让用户烦不胜烦的问题点，你才可以有针对性的提供问题解决方案，就像网易的丁磊跨行养猪为什么可以成功，就是因为中国出现了很多有钱人，他们非常厌恶吃带激素的猪肉，他们渴望过有品质的生活，这就是找到了用户的痛点。

第二步，要提出你的USP，即围绕某一个点来阐述你独一无二的卖点，这个卖点是建立在你所具有的资源之上的，不是随口乱讲的，它代表了你对用户的承诺，体现了社会责任感，所以，USP是商业模式策划的核心载体。

第三步，给出“止痛药”，也就是用户问题的解决方案，解决方案不仅仅只是一款产品或一项服务，它是一个系统，包括创造极致的用户体验、建立让用户参与传播甚至合作的机制、构建完善的交易结构、设计怎么赚钱的方式。

如何进行商业模式策划？以上三步只是大纲，大纲之下要有具体的实施方法，由于篇幅有限，不再一一详述，本文仅供打开思路！更多关于商业模式策划的问题，可详询七鼎咨询的咨询师（可让在线客服转接），他们专业的方法和实操多年的经验，定不负你所望！

声明：七鼎咨询是以项目咨询为主体服务的公司，不同于那种纯粹的培训公司，七鼎咨询徐春明先生独创的《商业模式七星阵》，为企业提供商业模式创新设计、商业模式咨询、商业模式策划等服务，为企业私人定制商业模式优化升级的专案、标案和全案。咨询电话：400-186-8117.

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