商业模式策划不同于商业活动策划,二者的区别是:前者是顶层设计,属于战略层面。商业活动则是为实现某一商业目标而采取的手段,属于战术层面,所以,如果你要为企业创新设计商业模式,要找的是商业模式策划公司,而非商业活动策划公司。
为什么这么说呢?因为如果你现在去网络搜索商业模式策划或商业模式策划公司,整个页面充斥着商业活动策划公司的广告,让你瞬间陷入信息的海洋,环顾而茫然,所以,建议你搜索“商业模式设计公司”这样的词眼。
好了,啰嗦了一些闲言赘语,下面我们谈谈如何进行商业模式策划?
第一步,要深挖用户痛点或行业痛点,这是商业模式创新设计的起点,只有明确了困扰用户,让用户烦不胜烦的问题点,你才可以有针对性的提供问题解决方案,就像网易的丁磊跨行养猪为什么可以成功,就是因为中国出现了很多有钱人,他们非常厌恶吃带激素的猪肉,他们渴望过有品质的生活,这就是找到了用户的痛点。
第二步,要提出你的USP,即围绕某一个点来阐述你独一无二的卖点,这个卖点是建立在你所具有的资源之上的,不是随口乱讲的,它代表了你对用户的承诺,体现了社会责任感,所以,USP是商业模式策划的核心载体。
第三步,给出“止痛药”,也就是用户问题的解决方案,解决方案不仅仅只是一款产品或一项服务,它是一个系统,包括创造极致的用户体验、建立让用户参与传播甚至合作的机制、构建完善的交易结构、设计怎么赚钱的方式。
如何进行商业模式策划?以上三步只是大纲,大纲之下要有具体的实施方法,由于篇幅有限,不再一一详述,本文仅供打开思路!更多关于商业模式策划的问题,可详询七鼎咨询的咨询师(可让在线客服转接),他们专业的方法和实操多年的经验,定不负你所望!
声明:七鼎咨询是以项目咨询为主体服务的公司,不同于那种纯粹的培训公司,七鼎咨询徐春明先生独创的《商业模式七星阵》,为企业提供商业模式创新设计、商业模式咨询、商业模式策划等服务,为企业私人定制商业模式优化升级的专案、标案和全案。咨询电话:400-186-8117.
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