在读到“宜家在向海外全面扩张之前，花了30年（1943〜1972年）时刻来树立自身的商业形式”时，我这位“专家”也备感匪夷所思。“在如今国际，大部分的企业只用了宜家起步的时刻，就迅速阅历了创业——昌盛——消亡的进程”，一语中的，身边的比如难道不是比比

根据过往工业时代的图像场景开端褪色，而在新的时代画布背景下的图像开端变得艳丽起来，而其中越来越艳丽的一种图像，就是同享经济。当没有任何一家酒店的Airbnb估值255亿美元，没有自己一个全职职工司机的Uber估值500亿美元，我们能够开始看到同享经济

简言之，就是企业经过什么途径和方法来获取赢利。从金融和财政视点看，商业模式的立异就是立异价值发明的底子逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世界绝大多数盈余企业的一个一起追求。尽管价值不是赢利，但与赢利密切相关——企业的价值依赖于赢利的持

你还在为怎样规划商业模式烦恼吗？凭仗本文供给的四个“锦囊”，你能够首先从四种通用商业形式——功率形式、价值形式、网络价值形式、网络功率形式——中择取其一，然后断定合适自己特定事务的获利逻辑。锦囊一：功率形式功率形式依靠人力或本钱资源出产产品或供给效劳

老牌公司不该容易进行商业形式立异。它们用不着对现有商业形式进行根本性改动，也能创造出新产品将对手打垮。以宝洁公司（P&G）为例，它通过速易洁（Swiffer）拖把和掸尘用具以及纺必适（Febreze）空气清新剂等产品，开辟了一个又一个被其称为“颠覆性

超卓的商业方式之所以超卓，主要表现在两个方面，一方面企业成功的方式可以快速复制，完结企业的高速添加，另一方面，超卓商业方式通过优异的价值保护系统，构筑了较高的比赛壁垒，使比赛者难以模仿它的方式。在研讨成功企业的商业模式创新设计过程中，我们不难发现一个