我并不是以为这种争辩一点点没有含义，不然我也就不用在二层烦恼的基础上，再为自己徒增第三层烦恼了。恰恰相反，讨论是否存在“最佳商业形式”，具有很重要的现实含义，这种含义就在于：哪种观念更有助于辅导企业进行商业形式立异的办理实践？理论是用来辅导实践的。以

汤姆森在他的《十亿美元的蓝图》中声明：我的研究首先是寻觅1980年后上市，而且已开展成为收入超越10亿美元的一切美国公司。我从7454家公司中选中了387家，它们的收入均突破了10亿美元大关。并称这些公司为蓝图公司。蓝图公司现已成为美国创新和经济增加

在读到“宜家在向海外全面扩张之前，花了30年（1943〜1972年）时刻来树立自身的商业形式”时，我这位“专家”也备感匪夷所思。“在如今国际，大部分的企业只用了宜家起步的时刻，就迅速阅历了创业——昌盛——消亡的进程”，一语中的，身边的比如难道不是比比

根据过往工业时代的图像场景开端褪色，而在新的时代画布背景下的图像开端变得艳丽起来，而其中越来越艳丽的一种图像，就是同享经济。当没有任何一家酒店的Airbnb估值255亿美元，没有自己一个全职职工司机的Uber估值500亿美元，我们能够开始看到同享经济

简言之，就是企业经过什么途径和方法来获取赢利。从金融和财政视点看，商业模式的立异就是立异价值发明的底子逻辑。我们知道，公司价值或者是股东价值最大化，是全世界绝大多数盈余企业的一个一起追求。尽管价值不是赢利，但与赢利密切相关——企业的价值依赖于赢利的持

你还在为怎样规划商业模式烦恼吗？凭仗本文供给的四个“锦囊”，你能够首先从四种通用商业形式——功率形式、价值形式、网络价值形式、网络功率形式——中择取其一，然后断定合适自己特定事务的获利逻辑。锦囊一：功率形式功率形式依靠人力或本钱资源出产产品或供给效劳