某制造业工业园商业模式案例

　　项目背景：

　　项目产业园位于云南省临沧市西南部，与缅甸果敢地区接壤。项目投资开发，规划总面积8315亩，预计总投资金额86亿。将打造成为以鞋业轻纺产业为核心，其他关联产业联动发展，涵盖绿色生产、科技研发、总部商务、物流运输、配套服务、边境贸易、观光旅游等复合功能的生态产业新城。

　　遇到的问题：

　　工业园地处边境地区，地理环境位置优越，且获得当地政府的支持，因此在政策也颇有优势。但该项目还是传统的运营思维，且项目产业众多，容易避重就轻，找不到有条理的运营方针。同时链条单一，缺乏系统的闭环，将客户牢牢的锁住。在资金方面，也有着很大的问题，由于项目投资巨大，属于重资产运作，却缺乏资金运营模式，所以在融资方面也有很大的压力。

　　解决方案：

　　七鼎咨询根据其项目特点，量身为其打造了一个适合他们的商业模式，同时在资本运营上采用股权众筹的模式，完成了迅速的融资，也解决了其资金方面的压力。也对其进行了招商运营模式的创新，当年就实现了投资回报率150%，是以往不敢想的。

　　客户评价：

　　徐老师一语惊醒梦中人，在咨询团队周详的指导下，我们突然意识到了自己的本质问题，也理清了运营思路，不再像以前那样，埋头苦干，而是有计划有条理的运作。而且在运营模式上也有了创新，资金上更是有了更有效的解决方案，公司瞬间就脱胎换骨了，目前公司刚完成了基本的转型，从整体业绩来看，已经有了很大的突破，望七鼎咨询能够继续辅导监督，谢谢。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解