七鼎管理咨询-战略规划

【战略规划咨询服务内容】

战略规划，是指通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式，明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯，并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解，以确保战略落地执行。

七鼎咨询战略规划旨在助力企业构筑可持续发展竞争优势，打造核心竞争力。七鼎咨询根据十余年战略管理咨询经验，提出系统性、落地性极强的战略理论方法体系。截至目前，已成功运用这套理论方法体系成功为百余家企业实现战略的落地实践。

七鼎咨询通过长期跟踪企业战略实现，帮助企业进行定制化战略执行，保证战略执行成功。战略规划服务内容包含：

战略规划(图1)

【战略规划咨询方法与技术】

通过战略规划三阶段模型、战略规划框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩阵等工具，对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。

战略规划(图2)

战略规划(图3)

【战略规划提供价值】

1、帮助企业制定科学、可实现、可落地战略规划，明确企业战略定位、使命与愿景。

2、帮助企业明确商业模式及盈利模式、优化与重新设计商业模式。

3、帮助企业重塑及优化业务结构、明确业务布局，实现业务的协同发展。

4、帮助企业构建企业核心竞争力，提升企业行业竞争地位，实现先进战略。

5、帮助企业构建战略落地实施的有效支撑措施，确保战略的落地实施。

【部分案例】