第六届深圳质量领袖调研 | 董事长徐春明：做防雷、防爆技术国产创新的先行者
发布时间：2025-01-08 16:33:19
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作者：本站原创
四十余载匆匆掠影，特区深圳在不同发展时期所创造的发展奇迹至今依然为人们津津乐道。上世纪90年代，深圳经济像搭上火箭一般飞速前进，电力、通信、建筑、石化等行业迅猛发展，为经济腾飞提供了坚实的基础，也对防雷、防爆技术创造了巨大需求。彼时，由于我国工业发展起步晚，该领域技术长期为外国垄断，也激励了一批本土技术专家投身于此。有硕士研究生学历的徐春明立志推动中国防雷、防爆技术、低空巡检的发展，他从南京东南大学老师岗位下海，在深圳一家大型电子企业任职事业部总经理4年后，1997年成立深圳市科锐技术有限公司并担任公司董事长，在防雷、防爆、低空巡检领域开启了新的征程。
20余年里，科锐技术在全国各行业承接了五千多项防雷工程的设计与施工、防爆电气的安装与维护以及防雷安全在线监测系统、低空巡检等，项目遍及天然气、石油、化工、电力、新能源、通讯、交通、建筑、教育、医院等行业。科锐已成为我国防雷、防爆行业明星企业，拥有中国气象服务协会防雷工程能力一级、中国气象服务协会防雷技术服务能力一级、广东省防雷服务能力A级、深圳市防雷服务能力5A级等资质，获得政府和行业组织诸多荣誉。作为科锐创始人，徐春明曾任第三、第四、第五届深圳市防雷协会会长，被评为2018气象服务年度风云人物、2016年深圳市安全生产先进个人，现是深圳市科创委、深圳市防雷协会、上海市防雷协会专家库专家，深圳市市场监督管理局、深圳市管理咨询行业协会标准化库专家等。这份丰厚的个人履历，也让徐春明成为第六届深圳质量领袖。在20余年的发展中，徐春明是如何将科锐打造成防雷、防爆技术服务标杆企业的？带着好奇，2024年9月，由原广东省政府参事、深圳出入境检验检疫局原局长刘胜利，原广东省政府参事、深圳市政协原副主席张效民，深圳市质量协会会长李榕等组成的第六届深圳质量领袖评审专家组走进科锐，对徐春明及其团队展开评审考察。让人印象深刻的是，科锐拥有了一支经过项目管理培训的高素质、稳定、成熟的安全工程设计及施工队伍和大型项目管理施工队伍。二十多年来，科锐积累了一批优秀的管理人才和技术专家，拥有20多项发明及实用新型专利，并参与了建筑、安防、新能源、智慧灯杆、易燃易爆、通讯等行业安全类标准的编写。目前，该公司研发、技术、销售、商务、财务、仓库、采购、售后服务等均采用现代化的信息管理系统进行全方位的技术管理、项目管理、客户管理、采购管理、财务管理和售后服务管理，切实保障了公司工程项目的设计、施工和客户服务质量。质量和安全是企业的生命线。特别是对于防雷、防爆技术、低空巡检服务企业来说，工程质量尤为重要。在企业经营发展的方方面面，徐春明是如何带领科锐一步步登顶质量高峰的？在交谈中，我们发现，徐春明在强化企业文化建设、创新激励机制和管理模式、制定企业创新战略、完善质量管理体系等方面有着自己独到的见解。徐春明非常重视企业的文化建设。科锐的企业文化建设有较为完善的体系，包括使命、愿景、理念、宗旨、服务规范、文化形象建设、企业文化培训模式等，充分激发了员工的潜力，增强组织凝聚力，推动企业持续健康发展。企业文化的成功建立，离不开企业领导层的表率。徐春明不仅自身践行企业内部的“六项精进”原则，还要求高层集体率先垂范。六项精进包括：不懈努力、保持谦虚、每日反省、心怀感恩、积善利他、摒弃感性烦恼。他通过亲自参与培训和“导师带徒”的模式，构建总经理带高管、高管带员工的师徒文化，在企业内部形成了较好的“勇于表率”的文化氛围。人才培养方面，徐春明创新人才激励培养机制，一方面建立公平竞争的薪酬制度，重视企业员工薪酬的合理开发和综合利用，另一方面组织内部培训课程、鼓励员工参加外部培训活动，并根据员工的个人需求和发展方向提供个性化的培训计划，帮助他们提升知识和技能，增强竞争力。该项工作的开展，也助力畅通了科锐内部的人才培养和晋升渠道，让团队成员敢于付出、乐于付出。企业战略的高度决定企业发展的高度。科锐目前在防雷行业领域尤其是LNG行业防雷解决方案部分，在全国属于领头羊地位。聚焦企业优势，近年来，徐春明拟定了在LNG行业的防雷项目、防爆项目、智慧化安全、安全评估、低空巡检等多方面进行深度开发及应用的发展战略。科锐技术每年会滚动制定三年战略规划，同时制定每年的年度战略规划。除此之外，徐春明还每年受中国气象服务协会的委托，撰写防雷行业的产业报告帮助行业内众多企业进行转型升级，受到业内的高度好评。高质量发展是新时代的硬道理。徐春明将高质量发展理念融入企业发展战略中，提出企业内部的高质量发展战略，并制定了明确的质量愿景和目标，建立了较为完善的质量管理体系。在质量管理上，科锐制定了质量控制措施，引入PDCA循环、六西格玛和质量成本管理等质量提升行动，选择第三方认证机构进行质量体系认证，导入卓越绩效管理模式提高企业经营管理水平。在质量安全方面，科锐建立质量安全管理体系，不断强化质量安全教育培训，完善质量安全追溯制度，强化责任追究机制，为科锐筑起了内部经营和对外服务两条安全防线。通过一系列创新和努力，有效增强了科锐的竞争力和市场地位。高质量发展的同时，徐春明也推进品牌建设。通过明确品牌定位、强有力的品牌标识，来强化品牌价值观和企业服务理念，树立了独特的品牌形象，赢得消费者的认同和喜爱。高质量发展是否给科锐带来了实实在在的收获？在科锐的荣誉墙上，“优秀质量管理奖”“优秀工程服务商”“工程质量奖”等一大批荣誉，似是在无声地表达着客户对科锐的高度认可与肯定。在徐春明的带领下，科锐走出了属于自己的高质量发展道路。
以上文章来源于深圳市质量协会。
