你缺的不是管理，你缺的是领导力！

上次开私董会的时候，有个老板讲：“现在带团队特别难，年轻人都比较气盛，经常不服这个不服那个，说了三遍还犯同样的错误，说的轻了他不听，说的重了他就拿离职说事，经常被他们搞的心头火气。”

另一个参加私董会的老板说：“那肯定是你领导力不行，我的员工就不是这样，他们非常怕我，有时候他们在办公室热闹轰轰的，我往那儿一站，他们马上就会鸦雀无声去工作了。”

我就问他：“你觉得员工怕你是不是一件好事？”。

各位企业家开始发表自己的见解，有说是好事的，有说不是好事的。

今天，我们就来谈谈每个老板都要具备的领导力。

领导力是什么？

领我们可以理解为引领，导就是向导、引导，而力就是权利、力量。

在管理上，领导力我们可以分为几个阶段：

第一个阶段是权利

员工为什么要怕老板？因为老板手中掌握着他晋升和薪资的权利，这个权利一定程度上决定着他这个阶段的生存，所以当一个老板用权利来带团队的时候，就会导致老板在的时候员工认真工作，老板不在的时候，员工就开始认真摸鱼，而且老板经常会有一种员工带不动的感觉，推一步进一步，员工很累，老板也很累。

你给他们谈梦想，他们觉得你在画饼；你给他们谈绩效，他们觉得你不想加薪；你给他们谈奋斗者，他们觉得你想让加班，如果你无法让他们同频跟上你的节奏，知识用权利驾驭他们，就会导致团队效率低下，团队难以壮大，企业难以发展。

第二个阶段是人格魅力

为什么是人格魅力呢？其实就是认同你、欣赏你，简单说就是喜欢你做事的态度。

据说，2003年，马云准备建立淘宝的时候，孙彤宇主动请缨立下了三年打败eBay易趣的军令状，但是出师不利，刚开始市场交锋就败阵了，团队议论纷纷，孙彤宇感觉很沮丧。

马云就对孙彤宇说，你放心大胆的干，因此造成的所有损失我一力承担。

后面，孙彤宇再接再厉，只用半年就把淘宝做到了全球排名前100名，一年就进入了前20。

后来孙彤宇回忆说：“就是因为这句话，我觉得马云是我追随的一个好领导，他是我学习的榜样。”

所以，每个优秀的领导都有某种程度上的人格魅力，不管是为人处事还是商场打拼，总有一点可以吸引到某一类人。

第三个阶段是赋能

员工追随你的本质是什么？追随你是为了获得金钱，跟着这个领导有饭吃，有钱赚，处在这个阶段的领导，想的一定是帮助团队赋能，他跟着你能获得什么成就？

跟着你能光宗耀祖吗？如果不能的话他可能就偷师学艺之后出去单干了。

在这里我讲一个案例。

公司同时招了两个业务小王和小李，小王工作能力特别出色，小李很普通但是一年跳了两级，小王来找我说，我觉得我的工作并不比小李差，为什么提拔她而不提拔我呢？

我问小王，你觉得提拔的核心是什么，她答不上话。

我说，提拔的核心有两点，首先就是小李她愿意培养人，例如你的岗位，如果你做的很出色，但是不能帮我找一个能接替你位置的人，你就必须给我顶在那里，小李呢，她在你位置的时候，虽然个人能力没有你突出，但她培养了很多优秀的业务。

其次，小李有组织能力，你看她组织的这几场活动，一次比一次好。领导要的不是自己亲自把任务完成，而是带领团队亲自把任务完成，公司是靠团队的，而不崇尚个人英雄，你觉得如果你有这个能力我会吝啬提拔你吗？

所以，优秀的领导者一定能赋能身边的人快速成长。

第四个阶段是信仰

我听到过一句感触特别深的话“你没有成为领导的时候，你的成功只与个人成长有关，一旦你成为领导者，你的成功就与他人的成长有关。”

所以，成功的领导者首先要能培养更多的领导者，其次要有一个伟大的梦想和信仰，这个信仰不仅是利他的，而且是员工价值认同的。

所以，如果你的企业一年想干1亿很简单，你多培养一些优秀的销售就可以了，但是如果你想带领团队实现千亿的目标，你就要把自己培养成一个思想家、哲学家、甚至是历史学家。

为什么呢？因为你没有这样的思想深度，你就无法给你的团队这样的文化和信仰。

领导者追随心中的信仰，团队就会追随有信仰的你。

那么如何修炼领导力呢？

领导力是一门非常深度专业的学问，修炼领导力的过程，也是修炼人生的过程。

对于个人成长而言，良好的领导力可以帮助自身聚集更多势能，掌握更多应对不确定性的核心能力；对于企业发展而言，领导力可以激发团队成员的热情与想象力等能力，共同推动团队向着既定的目标前进。

当然，这个过程需要花大量的时间去学习和练习，如果你想提升领导力，欢迎您参与《企业商业模式创新与落地》企鼎私董会，参与我们的私董会不仅可以让你成为一个专业教练，而且通过教练技术，可以让你不断地提升决策力和领导力，通过教练技术的工具化，帮你解决现实中的管理难题，实现企业快速增长。