企业发展离不开商业模式,旧模式受到新时代的冲击,如果无法适应新环境市场,那么很快就会进入退潮。随着发展需要商业模式创新设计已经在企业占领着无法替代的地位,不管是腾讯、阿里巴巴、京东、网易等,都是有一套适合自己独特的商业模式,在不同的阶段企业需要不同商业模式的设计。企业从1.0时代到4.0时代都有自己独特的模式,才能够让企业顺利度过困难期达到巅峰高度。
在这个市场变化超快节奏的年代,谁也不敢保证他的模式一定是对的,只有进行市场分析,才能够得出适应市场变化的经营模式,在这个人人都想创业的年代,企业更加需要商业模式创新设计了。通过商业模式的设计来确定企业的战略方向,把握当前市场。
不敢尝试,要么等死,要么找人给口吃的。
企业定位从商业模式开始,先进行你的商业模式创新设计,规划好1.0版本。一步步根据市场进行战略调整,好的模式是无价的,好的模式是独立的,好的模式是不可复制的,好的模式是自动成长的,你的企业未来就的靠商业模式的独特性质来决定,当然商业模式要针对市场进行设计,不能空谈。那样没有意义,最终还是要经历了市场的洗礼才能算真正的商业模式。
我们说商业模式为什么这么重要呢?就是因为他不仅仅是企业的经济来源,也是企业的灵魂,员工是否能够看到未来。
从近年来倒闭的大公司看,他们都有一个共同点,那就是商业模式出了问题。企业在成长阶段有必须进行商业模式的创新设计才能在市场站稳脚。一个连员工都不能说法的商业模式,还指望员工去帮你拼命?这年头谁都不是傻子,你只有真正的去帮到你的员工了,才会得到真心的付出,说了这么多都是在强调企业商业模式的重要性,自己不会怎么办,找到专业人士指导也是一种很不错的方法。现在社会是群体活动时代,没有一群人是很难做成事的,老板也一样,你要有一群真心的老板朋友的话绝对能让你的企业立于不败之地。
徐春明先生从商业模式创新与数字化转型两大维度为大家深入浅出地剖析了企业经营的关键所在。徐春明先生强调,企业要实现经营目标,顶层规划工作不可或缺。只有确立正确的战略与商业模式,才能为企业奠定实现经营目标、获取高利润增长的坚实基础。
本次私董会以“创新·风控·共赢”为核心理念,现场解决企业家在实现企业目标 过程中碰到的各种难题,以实现企业高收益;同时运用先进的方法与工具优化企业财务治理,确保企业有效防控财务与税务风险,实现企业利润增长、稳健、可持续发展。
本次的《商业模式创新与高利润增长》课程旨在通过帮助企业家认识商业模式创新对提升企业核心竞争力的重要性,推动企业进行商业模式创新,从而实现企业高利润增长和可持续发展。
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