传统商业模式创新设计转型

传统企业面临着转型难、转型没目标、转型没平台，商业模式的创新设计需要专业人士才能真正帮助企业来转型升级。传统经济学似乎一直在静止均衡态中徘徊，生产的任务永远是满足市场需求，并努力将供给等于需求。即使是当下，也有诸如来自美国西北大学的经济学家罗伯特·戈登这种保守派，他宣称经济增长是是人类历史中的特殊事件。言外之意，这不是经济学要解决的问题。

商业模式创新设计表现的更为系统和根本，当下互联网大时代背景下，实现传统商业模式到互联网商业模式的自由安全转换，实现资源与信息的交流共享，才能在越来越残酷的商业竞争中立足发展!金商机为您提供了这样一个优质而高端的平台，让每一位企业家与创业者找到属于自己的发展新模式，实现自我，成就梦想!金商机，有梦想就有可能!

它不是单一因素的变化。它常常涉及商业模式多个要素同时大的变化，需要企业组织的较大战略调整，是一种集成创新。商业模式创新设计往往伴随产品、工艺或者组织的创新，反之，则未必足以构成商业模式设计创新。在战略管理理论中，战略制定有诸多原则，而内外环境分析是其中一个很重要的方面，是制定战略的一个必要条件，能对战略制定起到重要的导向作用。内外环境分析就是要缜密分析主体的外部与内部环境，然后将二者结合综合考量，以确定战略方向。

新的商业模式中，自己的既有资源要能使用得上，或说自己的物理技术特性要能操作成，这是最基础也往往是最有效的创新思路，事半功倍，风险也小。从目前看，活动营销和电子商务都适合媒体来做。活动营销需要聚拢社会注意力资源，需要主办方有较好的社会公信力以吸引企业等参与，这些媒体都有。电子商务需要的是流量，而这媒体也不缺。这两项业务，都是媒体有资源的，适合成为媒体的新商业模式。

如开发出新产品或者新的生产工艺，就是通常认为的技术创新。技术创新，通常是对有形实物产品的生产来说的。但如今是服务为主导的时代，如美国2006年服务业比重高达68.1%，对传统制造企业来说，服务也远比以前重要。因此，商业模式创新设计也常体现为服务创新，表现为服务内容及方式，及组织形态等多方面的创新变化。

商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性；是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。

——责任编辑：七鼎咨询

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