【股权激励设计咨询服务内容】

股权激励是公司股份或股权以某种方式授予企业管理层、核心骨干及上下游相关合作伙伴（包括机构及个人），使他们参与决策、分享收益、承担风险，形成权利和义务相匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工及上下游相关合作伙伴为公司长期发展服务的一种制度安排，为企业建立利益共同体、事业共同体、命运共同体，实现共谋共担共赢、共渡共创共享的合伙机制。

七鼎咨询的股权激励整体解决方案，属于企业顶层设计，以企业转型升级为核心，是公司整体激励体系的一部分，与经济形势、公司治理、公司战略、商业模式、管理制度、企业文化、员工激励、资本与融资等多方面密切相关。

【公司的困惑/企业股权痛点】

 【股权产品与服务】

【服务内容】

股权亮点与价值】

【股权咨询案例】

1、某科技上市公司股权咨询案例

项目诊断：

手机导航对原来的导航仪业务冲击很大，企业对实现战略转型的路径非常慎重，在某些关键业务领域的发展举措需要进行商业模式的创新以及规划股权激励路径。

解决方案：

以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，为客户设计了发展战略规划、商业模式创新与股权激励设计，并对组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行优化。公司总市值40亿左右。

客户评价：

明确公司的优势与劣势，提出改进的方向，为企业的战略规划的实施提供了配套的建议方案。

2、浙江某科技上市公司股权咨询案例

项目诊断：

某电子科技股份有限公司公司产品主要用于汽车电子、消费电子、智能终端、OA设备、家电等领域，国内有多家制造工厂、分子公司及境外公司。公司高速发展，需要激励和稳定高管团队，完成目标；吸引外部人才，为后进人才预留股权通道；股权激励对上市的影响和税收、上市合规问题等。

解决方案：

以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，导入员工股权激励机制，老股东（干股）激励机制，股权顶层设计，预留股权及股权整体规划设计，股权税收处理方案等，为企业的股改上市和战略规划的实施提供了配套的股权设计方案。公司总市值60亿左右。

客户评价：

导入股权激励机制后，三年实施4期股权激励共激励团队100余位高管，企业与员工实现共同发展成长，持续变革，技术升级，最终公司IPO上市，步入资本市场，实现了员工物质和精神两方面的幸福，2019年布局海外，实现企业发展的新突破。

3、东莞某LED照明工厂公司股权咨询案例

项目诊断：

某LED照明工厂成立于2012年，是集研发、生产、销售、服务于一体的LED照明企业。LED照明产品涵盖办公照明、家用照明、商业照明、工业照明、景观照明、道路照明、户外照明等多个领域，荣获国内外专利一百余项。公司快速发展，需要激励和稳定高管团队，提高人员效率；激励研发骨干和技术骨干；完善公司内部治理结构、授权及决策体系；吸引外部人才，完善内部人才梯队，为后进人才预留股权通道等。

解决方案：

以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，导入员工股权激励机制，事业部合伙人机制，股权顶层设计，预留股权及股权整体规划设计等方案，为企业团队的稳定和人才进入建立规则，清晰了内部授权与决策机制，为企业战略目标的实施和达成提供了配套的股权设计方案。

客户评价：

本次股权激励共涉及激励团队30余位中层及以上的高管和技术骨干，导入股权机制后，稳定技术骨干、降低人才流失率，提升核心团队积极性，团队凝聚力和积极性大增，完善内部管理机制，企业与员工实现共同发展成长。

4、深圳某互联网科技公司股权咨询案例

项目诊断：

深圳某互联网科技公司成立于2018年，是一款手机上的网购优惠券购物的平台，公司目前处于快速上升发展期。目前已经孵化多款购物APP处于开发运营阶段。管理标准及薪酬体系不完善，绩效管理未建立；需要激励和稳定团队，提高人员效率；激励研发骨干和技术骨干；工作效果无法评价，工作氛围较散漫，团队之间产生内耗，员工积极性不高；吸引外部技术人才，为后进人才预留股权通道等。

解决方案：

以诊断研究结果及双方充分沟通为基础，导入企业薪酬与绩效管理体系、员工股权激励机制，合伙人机制，股权顶层设计，预留股权及股权整体规划设计，重构组织架构，外部收购合伙等方案，为企业战略目标的实施和达成提供了配套的股权设计方案。

客户评价：

本次股权激励共涉及激励团队40余位中层及以上的高管和技术骨干，导入股权机制后，稳定技术骨干、降低人才流失率，团队凝聚力和积极性大增，完善内部管理机制，搭建完善的绩效与薪酬体系与股权激励体系配套，企业与员工实现共同发展成长，业绩翻倍增长。