数字化转型的需以用户为中心，通过数字技术促进企业自身业务的重塑和转型。权威调查发现，数字化转型将全面提高传统企业的生产力、数据驱动增长、业务价值和客户体验。

在后疫情时代，全世界经济走向萎靡，当全球国家都在靠释放流动性来维持当下经济时，怎样稳住经济让企业平稳运作，就特别考验企业决策领导者的眼界。1动荡将成为一种常态国熙投资咨询有限公司的创始人、总裁兼首席执行官约翰·卡斯林（JohnCaslione）曾指出

我国中小企业的生命周期远低于欧美国家，在国内，中小企业的平均寿命是2.5年，而欧美企业的平均寿命则是40年。为何会有这么大的差异？ 存活得久的企业——有清晰的发展战略，与可落地的执行能力。被取代的企业——沒有清晰的发展战略，市场行情好时赚钱容易，市场

OKR是目标管理，重视的是价值创造；而绩效评估重视的是价值评价，也就是看公司员工的真实产出。

七鼎咨询根据从事数年企业咨询管理的实战经验，对企业在战略制定过程中的遇到常见问题开展梳理总结，企业在战略制定过程中常见问题可分为: 一明确战略含义许多企业人员事实上并不清楚战略的含义，有的企业人员告诉笔者“我们企业有战略”，进一步一谈才知道他指的是企

作为判断中国经济形势、部署今年经济工作的重要会议，2021中央经济工作会议是今年宏观经济政策的风向标。下面，为您分析2022年经济形势和宏观政策趋势。