某消防工程企业商业模式咨询案例

　　项目背景：　　

　　公司成立于1988年，是一家以消防工程、机电工程为主体，集消防设计、消防维保、消防检测、消防装备、消防咨询、消防信息化管理、建筑智能维保服务为一体的专业消防机电工程企业；是行业内专业化程度最高、资质种类最全的消防工程企业之一；是深圳消防行业知名品牌及建筑施工专业承包百强企业。2015年9月在全国中小企业股份转让系统（新三板）挂牌，成为消防工程行业率先挂牌企业。

　　项目诊断：　　

销售渠道过于传统、单一，没有做网络营销渠道的铺设；

行业竞争压力大，同质化竞争激烈，获客成本高；

作为传统工程行业的痛并，资金周转是一个很难跨越的难题，收款难度大，结款周期长；

企业老板和高管缺乏现代化的管理思维，经营管控上的能力较差；

资金应用紧张，没有做融资上的准备。　

　　解决方案：　　

　　七鼎咨询的辅导下，企业进行了企业转型升级，并升级为平台型的综合型公司，同时还做了商业模式的创新，为其打造了全新的商业模式，  整合了行业优质的服务供应商，为下游提供一体化服务。

       取得的效果：

   2年时间里，该企业发展分公司近200家，营业额上升到10亿之多，已经成为行业的佼佼者。

　　客户评价：　　

　　实施平台公司转型后，企业经营管控能力从被动变为主动，为客户提供优质服务同时，企业估值提升10倍以上，业绩蒸蒸日上，希望能够与七鼎携手共创更美好佳绩。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解