某装修公司商业模式案例

　　项目背景：　　

　　公司成立于2005年，总部位于深圳南山区高新产业园，是一家集设计、施工一体化的工装企业。公司致力于办公室装修和工厂装修，旨在为各企、事业单位及员工创造美好的工作环境！服务范围涵盖方案设计、项目施工、空调净化、机电安装、办公家具配套等专业服务，是企业工程整体解决服务商。

　　项目诊断：　　

　　装修行业，由于利润高，入行门槛低，行业竞争愈来愈激烈，传统行业的装修公司，都面临着巨大的生活压力。　　

　　该公司作为传统的装修公司，也面临着同样的问题：　　

　　材料质量参差不齐、而且进货成本也越来越高；　　

　　项目管理水平效率低下，员工积极性不高；　

　　同行的暴增，导致对设计人才的需求剧增，导致设计人员的人工成本逐年递增，业务开拓难上加难，企业业绩增长为负数。

　　解决方案：　　

　　七鼎咨询，为该企业制定了商业模式1.0、2.0、3.0的版本，并亲自辅助其执行，目前商业模式已执行到了3.0的版本，企业目前已经有一定规模了。并为其整合行业上下游的业务、工程管理和垫资公司资源，并为其设计了定制化的招商运营模式，为其打开线下渠道，并解决融资方面的问题。

　　客户评价：　　

　　无意中听到徐春明老师的课程，感觉受益匪浅，在多次的沟通与交流中，决定请徐春明老师为公司解决难题；徐春明老师一针见血的指出了我们的问题，并为我们制定了商业模式方案，从定位上企业开始转型为工装产业平台公司，通过三级分销模式，快速吸收团队入驻平台，结果在短短的1年半时间整合了600家同行，营业额瞬间上升到4亿，这其中，要真心感谢徐春明老师和七鼎咨询团队。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解